The doelstellingen moeten relevant en haalbaar blijven bestrijden. Het proces van de dialoog zorgt voor het opbouwen van relaties en coaching dat moet plaatsvinden.Het hoofddoelen for Performance Appraisal onder nemen: Evaluatie Performances formule een beloning 'staat in operation.Auditing worden aan het werk gezet potentieel te ontdekken, zowel heden en toekomst, van individuen en teams.Construction opvolging plannen voor zakelijke vervanging planning.Discovering opleidingsbehoeften voor het identificeren van hiaten te vullen door formele training.
Motivating personeel te verduidelijken en bieden feedback over normen en objectives.Developing individuen adviseren over, uitvoeren en uitleggen werkmethoden, zodat mensen verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen prestaties, opleiding en ontwikkeling en het werken relaties door middel van feedback, dialoog en informatie neem sharing.The Approaches of oriëntaties in Performance Appraisal: Controle Oriëntatie: In deze regeling, een veronderstelling dat een superieur is controlerende instantie. Dit wordt vaak negatief ervaren door medewerkers.
De 'hen en ons' attitudes geformaliseerd door macht om te oordelen via papierwerk, die een beeld van hoe goed iemand wordt gezien om te werken afsluit. Deze aanpak werkt het beste wanneer duidelijke doelstellingen beschikbaar zijn, die uiteraard kan worden beoordeeld. Het verbetert een gestandaardiseerde evaluatie die wordt gevoeld fair'.Development Oriëntatie: De ontwikkeling evaluatie start niet van de manager in de controle, maar de noodzaak om te gaan met de onzekerheid in de hoofden van de medewerkers die echt willen weten hoe ze presteren en wat de organisatie denkt dat hun bijdrage.
De medewerkers hebben steun nodig om de bijdrage te versterken en passen hun vaardigheden met de organisatorische behoeften. Dit is een bottom-up aanpak. De vraag te ontwikkelen en een leerklimaat kunnen evolueren uit e