*   >> Lezen Onderwijs artikelen >> tech >> web development

Vijf Concurrerende Krachten die vorm Strategy

Since 1922, The Harvard Business Review is gepubliceerd als een maandelijks overzicht van het onderzoek gebaseerde artikelen speciaal geschreven voor een hoge ranking bedrijf practitioners.It is een gewaardeerde publicatie en wordt vereerd door de iconen van de wereldwijde business management en is zeer beschouwd als vrij gezaghebbend in reikwijdte door de leiders op het gebied van wetenschappelijk onderzoek, alsmede bovenste niveau managers, leidinggevenden en management consultants van een breed scala aan grote industries.Its wereldwijd Engels-talige oplage is 240.

000, en er zijn 11 licentie edities van het magazine, met inbegrip van twee Chinese-taal edities, een Duitse editie, een Braziliaanse (Portugese taal) editie, en een Engels-talige Zuid-Azië edition.In haar januari 2008 Special Edition uitgave, die ik had het genoegen van lezing op een lange vlucht onlangs is er een artikel dat spreekt over hoe een bedrijf, elk bedrijf, de winstgevendheid kunnen verhogen als ze begrijpen de rol van de concurrentie in de strategische aanpak.

Het artikel, de Five Competitive Forces die vorm strategie, is geschreven door gerenommeerde Harvard Business expert, Professor Michael Porter. Geloofsbrieven Dr. Porter's zijn onovertroffen en wordt algemeen erkend als een toonaangevende autoriteit op het competitieve strategie en het concurrentievermogen en de economische ontwikkeling. Real Estate, die een business-industrie, zeer zeker kunnen profiteren van de kennis en de toepassing van de voorschriften Porter gegevens op basis van de article.

Porter voor het artikel is dat een bedrijf dat zich bewust is van de 'vijf krachten' zal veel beter geschikt te zijn inzicht in de structuur van de sector en kan een positie voor zichzelf, dat is meer rendabel en minder kwetsbaar voor attack.In kijken naar de Five Competitive Forces Dat Shape strategie kunnen we zien hoe geschikt deze strategieën zijn vanuit het perspectief van een onroerend goed professional te creëren. in het begrijpen van zijn theorie, kan worden geconcludeerd dat de National Association of Realtors mag niet werken in het beste belang van de vastgoedsector.

Omdat de NAR is NIET de vastgoedsector, het is heel vreemd dat een brancheorganisatie of lobbyen eenheid van een industrie is het definiëren van het nationale beleid en procedurele strategie van het onroerend goed bedrijf. In haar voortdurende poging om het gestelde kerndoel van het helpen van haar 'leden worden meer winstgevende en succesvolle "te vervullen,

Page   <<       [1] [2] [3] [4] >>
Copyright © 2008 - 2016 Lezen Onderwijs artikelen,https://onderwijs.nmjjxx.com All rights reserved.