er kan worden waargenomen dan de onderliggende redenen voor het gedrag . De resulterende stereotypen niet bevorderen van een systematische aanpak voor het bestuderen en observeren van andere culturen. Zowel Ger-man en Amerikaanse medewerkers van DaimlerChrysler waren gefrustreerd omdat ze niet leren waarom de Duitsers of Amerikanen zich gedragen zoals ze doen. Omdat veel medewerkers van de andere kant niet gedragen als de trainer had gezegd dat ze zou doen, zowel Amerikanen en Ger-mans geconcludeerd dat de opleiding was niet behulpzaam.
Echter, kon een effectieve culturele training geholpen hebben ze te begrijpen een aantal business en management praktijken die het fusieproces vertraagd.
