There is een eenvoudiger manier om te bepalen of onze keuzes die we maken en de kansen die we krijgen aan de proef. Deze eenvoudige 32 woord verklaring van bedrijfsethiek werd voor het eerst gemaakt in de jaren 1930 en gebruikt om te draaien een falend bedrijf. Deze vier vragen werden door elke werknemer van toepassing op elke en elke minuut detail van de Companys werking.
Deze kleine lijst van vier vragen van Rotary International, een organisatie voor humanitaire zaken, is de meest gedrukt, vertaald en gereproduceerd stuk van bedrijfsethiek vandaag: van de dingen die we zeggen, denken of doen: 1. Is het de waarheid? 2. Is het eerlijk om alle betrokkenen? 3. Zal het te bouwen goodwill en BETER VRIENDSCHAPPEN? 4. Zal het gunstig voor alle betrokkenen? Als we bouwen bedrijven en ons leven op basis van deze zeer eenvoudige 4 vragen we zouden afkomstig zijn van een plaats volledig het tegenovergestelde van de competitieve geest en het gebrek aan mentaliteit.
Zoals u kunt zien, deze vragen wordt u gevraagd om te kiezen wat echte, eerlijke en goed is, het maken van keuzes die vriendschappen en goodwill kunnen bouwen. Het helpt ons om te zien hoe de keuzes die we maken gunstig zijn voor alle betrokkenen kan zijn. Door onze maatschappelijke invloeden, we meestal geneigd zijn om keuzes te maken en te handelen op basis van een competitieve geest. Dit komt vanuit het perspectief van gebrek, schaarste, en uiteindelijk greed.Any kans gebaseerd op het model van de concurrentie en gebrek gewoon niet de test. Concurrentie stimuleert strijd.
Het belichaamt het winnen van een stip, het weg van alle andere mensen die dat willen. Het misleidt mensen om te geloven dat er maar één kans voor succes, terwijl het in werkelijkheid is er genoeg voor all.The concurrerende model moedigt mensen te vertrouwen op een bron buiten zichzelf om hen te geven wat ze nodig hebben. Dit ontkent de kracht van hun eigen