In plaats daarvan, moet je om geconcentreerd te blijven op uw kerncompetenties en drijven de zaken vooruit. Als je onderbemand overwegen outsourcing van alle niet-kernactiviteiten work.b. Niet het maken van een eerlijke beoordeling: eigenaren van de meeste kleine bedrijven niet weten wat er gebeurt in hun eigen bedrijf. Zij veronderstellen meestal dat ze het weet, maar feit is dat ze zijn nooit echt op de top van de dingen. Het is essentieel om de huidige stand van zaken eerlijk te evalueren. Neem een werknemer-brede enquête of vraag uw ondergeschikten en collega's voor eerlijke feedback.
Dit zal een broodnodige eerlijke beoordeling van de huidige situatie in de company.c bieden. Niet instellen tijdlijnen: De meeste vergaderingen gaan zonder einde doelstellingen wordt voldaan. De reden voor de vaststelling van een plan en het uitvoeren van bijeenkomsten is ervoor te zorgen elke verantwoordelijkheid wordt uitgevoerd binnen het tijdsbestek. Daarom realistische doelen te stellen en tijdlijnen voor elk plan. Delegeren werken volgens vaardigheden. Dit zal ook ervoor zorgen dat alle medewerkers zijn gelukkig in hun verantwoordelijkheden en werk skills.d.
Niet uitvoeren van follow-ups: Een cruciale factor voor het succes is hoeveel je follow-up en zorgen voor de uitvoering. Het is noodzakelijk om de follow-up en te zorgen dat alle taken die worden binnen de tijd afgerond. Anders het plan gewoon blijft open ended zonder nabije einde voltooid. Dus zorg ervoor om te blijven herinneren en vragen uw ondergeschikten op het plan bij de hand. Als je niet kan delegeren de verantwoordelijkheid om iemand else.e.
Meer te investeren op de technologie versus mensen: een grote fout eigenaren van kleine bedrijven te maken is om zwaar te investeren in nieuwe technologie, in tegenstelling tot hun eigen werknemers. Het is werknemers van een bedrijf die het bedrijf naar voren te rijden en krijgen nieuwe klanten en conta