Een van de belangrijkste onderdelen van het runnen van een bedrijf actief is op een begroting. Veel mensen (meestal mislukte degenen) liever "gaat met de stroom" dan met het daadwerkelijk het stellen van doelen en budgetten. Voor het grootste deel, deze houding is een vergissing. Tenzij je een ongelooflijk geheugen en onnatuurlijk scherpzinnigheid, de planning voor zowel het heden en de toekomst is een voorwaarde voor succes, ongeacht hoe je dat ongrijpbare begrip te definiëren.
Want dit is een artikel over bedrijven aan huis, dan zullen we beginnen met het definiëren van succes als de groei en de uiteindelijke winstgevendheid van uw specifieke bedrijf. Door "groei" bedoelen we dat de business zal uitbreiden, hopelijk ontgroeien uw huis en uiteindelijk deel te nemen aan de zakelijke arena. Met "winstgevendheid", bedoelen we dat het bedrijf een cash-genererende machine zal worden, zozeer zelfs dat je financiële vrijheid te bereiken, en nooit meer een dag weer aan het werk als je geen zin in hebt.
Dit artikel stelt dat met het oog op groei en winstgevendheid te realiseren, discipline nodig is, en de plannen moeten worden gemaakt en opgevolgd. Crafting een Budgetone van de belangrijkste plannen moet je conceptualiseren is dat van uw budget. Veel bedrijven, ook al hebben ze goede ideeën en prachtige producten, nog steeds niet voor het ontbreken van een goede planning en een efficiënte allocatie van middelen. Vermijd deze fout. Slechts een bedrijf aan huis op een begroting kan ooit echt successful.
First zijn, maak er een gewoonte van om te schrijven op papier, zowel wat je verdient en wat je uitgeeft, op dag-, maand- en jaarbasis. Dit is het minste wat je kunt doen. Kijken over wat je hebt opgeschreven en je zal gemakkelijk zien de gebieden die verbeterd kunnen worden, met name in de kolom kosten. Het is verbazingwekkend hoeveel kosten we nooit zien totdat we ze in papier. Als het bedrijf groeit groter, misschien boekhoudkundige kennis nodig zijn. Als u