Lean Inventory Management Lean is een geweldig idee, het is de sleutel tot hogere omloopsnelheid van de voorraad, lagere productiekosten en een verbeterde klantenservice. Echter, gaat lean is een uitdaging. Een van de grondbeginselen van de proceskwaliteit is dat 'als je het niet kunt meten, kun je niet beheren. "Het maken van de lean transformatie vereist een goed gedefinieerde materialen inkoopproces en key performance metrics om de transformatie proces te begeleiden.
De Metrics vereist voor lean voorraadbeheer zijn:
Begrijpen wat statistieken te zoeken is slechts de eerste stap voor bedrijven die geïnteresseerd zijn in mager zijn voorraadbeheer.
De echte uitdaging is het overbruggen van de kloof tussen weten wat statistieken nodig zijn en het krijgen van de werkelijke aantallen. Dit is ook de kloof tussen de informatie die nodig is door het bedrijfsleven en wat het kan leveren
De belemmeringen voor het verkrijgen van de vereiste metrics zijn:.
Het creëren van de statistieken die nodig zijn voor lean voorraadbeheer vereist uitgebreide kennis van zaken en een diep begrip van ERP tafel structuur van de kant van IT. Dit houdt in:
Het resultaat is een dure software en hardware, overbelast IT en consultants proberen te begrijpen van de ERP-data te maken door het produceren van een zee rapporten en achterblijvende indicatoren die uiteindelijk niet voldoen aan de vereisten van de bedrijven proberen om de inventaris te verbeteren.
De combinatie van domeinkennis met technische ERP kennis, cloud BI-oplossingen te elimineren belemmeringen voor het begrijpen van de inventaris prestatie