Ondernemers worden vaak afgeschilderd als "Lone Rangers", die problemen te werken met andere mensen. Terwijl dit niet het geval met een aantal nieuwe venturists kunnen zijn, de ondernemers die we hebben geïnterviewd gedijen op de ervaring van anderen. Meest realiseren ze missen een aantal van de handigheid nodig is om de groeiende onderneming manoeuvreren, zodat ze werf cohorten in de holtes te vullen - en in sommige gevallen, straddle de kloof.
Sterker nog, ze lijken een talent voor het vinden van spelers met het compenseren van talenten, enthousiasme voor teamwork en een ijver voor de start-up omgeving. Met andere woorden, deze ondernemers zijn super team bouwers die snel zet de puzzelstukjes op hun plaats. Tijdens onze honderden interviews met succesvolle ondernemers, hebben we hoorden hen loven hun mentoren, partners, managers en bestuursleden. Niet alleen delen ze het krediet voor hun succes, maar velen ook het eigendom te delen.
Bijvoorbeeld, Hyrum Smith, medeoprichter van FranklinCovey, bracht partners administratieve, marketing en financiële leiding te geven aan een groeiend bedrijf. Het bedrijf heeft meer dan dertig mensen miljonairs toen ging het publiek in 1994, met inbegrip van Karma, het bedrijf de eerste order-entry klerk. Blijkbaar, waardoor in sterke teamleden vroeg, dan is het delen van het krediet en de beloningen, zijn van cruciaal belang voor het verkrijgen van nieuwe ventrues over de onvermijdelijke bulten van Ondernemen.
Aspirant-ondernemers die op alles te houden en proberen te doen het allemaal zelf meestal sputteren, dan tuimelen
Tijdens het proces van het formuleren van een kans, de hoopvolle ondernemer heeft de steun van vele belangrijke personages -. Een ouder, echtgenoot , broer of zus, klant, vriend, professor of baas. Het moet personen met de geloofwaardigheid van het begrip onderschrijven en verdedigen de sprong te wagen.
Bijna alle ondernemers in onze verhalen kreeg een soort van ondersteuning bij de lancering tijd: ernstige aanmoediging, startkapitaal, een eerste contract, gratis advies, feedback over ideeën, inleidingen op vitale contacten, aanhoudende financiële ondersteuning, en ga zo maar door. In sommige gevallen, het stimuleren van mentoren waren de enige lichtgevende stralen van licht in een duistere tunnel van grauw-faced naysayers. Veel van onze ondernemers waarschuwen tegen het luisteren naar de mensen die de nieuwe onderneming te ontmoedigen.
Blijkbaar tegengestelde reacties gehoord door aspirant-o