IT-industrie zijn er twee helden van de legende, een is Bill Gates, de andere is in 1000 $ in 1984, Dell richtte het bedrijf Michael Dell (Michael Dell). 4 maart 2004, Michael Dell was blij met pensioen te gaan, maar blijven de voorzitter positie te behouden, maar ontslag de post van CEO. Hij was blij omdat de Dell in 2003 als het jaar van de wereldwijde pc-leider, in 2002 steeg de omzet met meer dan 6,4 miljard dollar.
Volgens IDC vrijgegeven van de meest recente statistieken van de wereldwijde pc-markt rapport toont aan dat Dell in 2003 tot 16,9 procent van het marktaandeel leider in de industrie collega's, HP en IBM met 16,4%, respectievelijk 6% marktaandeel, gevolgd. De omzet van Dell in 2002 vanaf 35 miljard US dollar in 2003 steeg 41,4 miljard dollar, de winst bereikte 2,65 miljard US, met succes vermeden de "groei val", op het einde wat Dell de strategie heeft genomen? Volgens "Vader van Competitive Strategy," Michael's strategische theorie: "We hebben bereikt opmerkelijke prestatie is het primaire doel van alle bedrijven die de efficiëntie (operationele effectiviteit) en strategieën (strategie) is om dit doel te bereiken, twee belangrijke factoren te bereiken, maar Mensen verwarren vaak de twee basisconcepten.
bedrijfsrendement betekent dat de werking van soortgelijke werkzaamheden beter dan concurrenten. strategische plaatsing (strategische positionering) betekent dat de activiteiten verschillen van concurrenten of terwijl soortgelijke, maar de uitvoering verschilt van de deelnemers. Bijna geen bedrijven in staat zijn geweest om op grond van de voordelen van operationele efficiency in een onoverwinnelijke positie.
effectieve werking van de strategie om de eindresultaten te vervangen moeten zero-sum concurrentie (concurrentie zero-sum), statische of dalende prijzen, evenals stijgende kosten worden drukken. De zogenaamde competitieve strategie is om verschillen te creëren, dat de bestemming kiezen van een reeks van verschillende operaties teneinde een unieke combinatie van waarde. Strategie is om een unieke en gunstige positie te creëren, omgaan met verschillende soorten operaties. Echter, de keuze van een unieke positie en geen toegang tot een blijvende voordeel waarborgen.
Een waardevolle positie zal leiden anderen om dit voorbeeld te volgen. Tenzij bedrijven maken een aantal afwegingen (trade-offs), anders, elke vorm van strategische positionering kan niet blijvend. Daarom, "wat is de strategie" te beantwoorden deze vraag voegde een nieuw