Als de beste ideeën worden gepresenteerd ze dat moet worden gedaan door de medewerkers die kwam met de ideeën. Zij moeten, voordat de presentatie van de ideeën, het creëren van een professionele presentatie en brengen in problemen rond de uitvoering van de ideeën, zoals risico's, een aantal ideeën rond kosten, enz.
Na de bedenker van het idee om de presentatie van het idee en wat het kan doen om het bedrijf is een geweldige manier van het personeel aan te moedigen om nog beter te werken in het bedrijf te doen.
Als het idee is om uit te voeren moet eerst worden getest om ervoor te zorgen dat het mogelijk is om uit te voeren. Ideeën kunnen soms goed op de tekentafel, maar zeer moeilijk te implementeren en kostbaar om de markt te kijken.
Natuurlijk is de persoon die kwam met het idee moet een deel van de uitvoering op een bepaalde manier zijn. Niet per se in een actieve positie, maar in ieder geval in een passieve ondersteunende positie.
Na te hebben vastgesteld dat het idee is het mogelijk om de markt te brengen en een deel van de organisatie is het tijd om te beginnen met de lancering.
Een lancering kan zijn voor de organisatie als voor klanten sinds een idee kan zijn voor zowel intern als extern gebruik.
Ik erkenning aan te moedigen altijd voor ideeën die worden toegepast. Het hebben van een persoon betrokken bij het hele proces van het realiseren van het idee is een soort van erkenning, maar soms kan het echt leuk met een diploma voor "Beste Idee van de maand 'en een diner voor twee of iets dergelijks.
Deze vorm van erkenning is een kosteneffectieve manier van het hebben van mensen meer betrokken bij het bedrijf en maakt werk van een uitdagende deel van hun totale leven in plaats van een aanrader.
Ik geloof ook om mensen te stimuleren om met ideeën te komen, zelfs hoewel ze misschien helemaal gek en moeilijk te realiseren. Dit is de reden waarom ik meestal niet ideeën uit het Idea Management Software maar stel een lagere prioriteit of stel