Het beheren van Across Cultures

There zijn verschillende elementen van de definitie van cultuur die belangrijk zijn in ons begrip van de relatie tussen culturele kwesties en internationale management zijn. Culture is geleerd dat betekent dat het niet aangeboren; mensen worden gesocialiseerd van kindertijd naar de regels en normen van hun cultuur te leren. Het betekent ook dat wanneer men naar andere cultuur, kan men de nieuwe cultuur.

Cultuur wordt gedeeld-betekent dit dat de focus ligt op die dingen die worden gedeeld door de leden van een bepaalde groep in plaats van op individuele verschillen; als zodanig, betekent dat het mogelijk te bestuderen en te identificeren groep patronen. Cultuur is dwingend-betekent dit dat specifiek gedrag wordt bepaald door de cultuur, zonder mensen zich bewust van de invloed van hun cultuur; als zodanig, betekent dat het belangrijk is om cultuur te begrijpen om gedrag te begrijpen.

Cultuur is een samenhangende set-betekent dit dat terwijl verschillende facetten van cultuur afzonderlijk kan worden onderzocht, deze moeten worden begrepen in de context van het geheel; als zodanig, betekent dat een cultuur moet worden bestudeerd als een volledige eenheid. Culture levert oriëntatie op mensen betekent dit dat de leden van een bepaalde groep algemeen reageren op dezelfde manier een bepaalde prikkel; als zodanig, betekent dat het begrijpen van een cultuur kan helpen bij het bepalen hoe groepsleden kunnen reageren in verschillende situaties.

Omdat de cultuur is zo fundamenteel voor de samenleving, het beïnvloedt het gedrag van mensen in kritieke manieren. Effectief management hangt ten minste gedeeltelijk op te waarborgen dat mensen zich gedragen op een manier die voor de organisatie. Dit betekent dat het begrijpen cultuur belangrijk voor managers. Waar de culturele verschillen kunnen zij moeten worden ondergebracht om de gewenste gedrag en resultaten te bereiken.

Waarden zijn nuttig in het uitleggen en begrijpen van culturele overeenkomsten en verschillen in het gedrag; dus, het begrijpen van de waarden en hun culturele basis is het nuttig om internationale managers. Als internationale managers begrijpen hoe waarden kunnen variëren van cultuur tot cultuur, zijn ze meer kans om te accepteren en te interpreteren correct gedragsverschillen. Deze aanvaarding en de juiste interpretatie, op zijn beurt, stellen managers om effectief te communiceren met anderen waarvan de waarden en gedragingen zijn unfamiliar.

It is nuttig om het concept van de culturele waarden te bepa