Huh? Hoe kunnen de kosten zijn vermogen? Welnu, in het achterhoofd houden dat de kosten betrekking hebben op de uitgaven van de middelen (meestal geld). Maar de uitgaven zijn er in twee smaken: degenen die alleen op korte termijn voordeel hebben en die op lange termijn voordeel hebben. Kosten (uitgaven) dat alleen korte termijn voordelen worden genoemd periode uitgaven of gewoon uitgaven. Voorbeelden hiervan zijn de uitgaven voor de maandelijkse nutsbedrijven en huur. Kosten die naar verwachting voordeel in toekomstige perioden te maken worden de activa genoemd.
Voorbeelden zijn machines, meubels en equipment.Now activa worden soms aangeduid als lopende kosten te benadrukken het feit dat de uitgaven voordelen voor toekomstige perioden accounting zal creëren. Maar deze activa (lopende kosten) komen ook in twee smaken: realiseerbare activa versus niet terugvorderbare activa. De meeste activa zijn realiseerbare ten minste tot op zekere hoogte. U koopt een stuk van apparatuur of meubilair en u het voor een paar jaar en het nog steeds functioneert, zodat u kunt verkopen in de gebruikte meubels of apparatuur markt.
Misschien zult u niet veel van de oorspronkelijke uitgave te herstellen, maar u zult iets terugkrijgen. Maar niet realiseerbare activa worden precies verzonken kosten. Leg je het geld uit en je kunt niet veel van alles te herstellen in de secundaire markt. Waarom niet? Nou dit soort activa of verzonken kosten worden meestal op maat gemaakt voor zeer specifieke doeleinden. Een stuk van de apparatuur, speciaal ontworpen om een unieke functie in een uniek productieproces. Een op maat gemaakte software dat alleen past bij de specifieke behoeften van een business.
So wat is de big deal over deze niet-terugvorderbare activa die we verzonken kosten noemen? De big deal is dat een keer maken we een investering in dit soort activa we zijn zeer terughoudend om helder te denken over de vraag of we de juiste beslissing genomen. We zijn erg terughoudend om toe te geven dat w