In de markten van de klant, de Item toezichthouder houdt doorgaans veel veel meer directe energie -. meestal aanzienlijk als een mini-GM voor zijn productlijn. Veel producten vooruitgang zal zelfs werken voor hem. De uitdrukking Merknaam Manager wordt meestal gebruikt in de koper bedrijven als een alternatief van producten Manager.
(In een massale Grote Tech bedrijf, een merknaam Manager veel meer van een Marcom functie te vervullen).
Dus wat is de beste manier om kader het product of dienst management positie in uw organisatie? Goed er eigenlijk alleen maar is niet een bepaalde beste manier. Het hangt af van uw onderneming, cultuur en personeel. Maar ik heb mijn vooroordelen. Ik denk ten zeerste dat de meeste grote tech organisaties zouden voordeel door het structureren van de producten beheer doel om sterk te zijn.
Tthere aanzienlijk te winnen door het plaatsen van een sterke, ervaren marketeer met een sterke technische achtergrond in een punt Supervisor deel waar ze worden gesorteerd en gecompenseerd door de voordelen van de P & L van hun product of dienst lijn. Ik zou niet zozeer gaan om te suggereren dat Item Development zou in een High Tech bedrijf te melden bij het Productschap Supervisor, maar ik zou ze discretionaire begrotingsautoriteit geven op ten minste een deel van de marketing en reclame budget voor het item lijn.
Ik zou ook zeker van dat ze hebben het management ondersteuning te maken met de ontwikkelaars
uit ten minste een gelijkwaardige plaats van kracht. Dit ontbreken van een product management sterkte is een groot probleem in een aantal hogere Tech bedrijven, die speciaal zijn opgericht door mensen punt bouwers.
mentaliteit Het Productschap Manager zou moeten zijn met die van een "mini-CEO" met zijn product of dienst lijn analoog aan de all round bedrijf voor een echte CEO.
Vaak ook in technologie bedrijven de Product Management /marketing mogelijkheden niet hebben het potentieel om op te staan om Engineering. Deze vooruitzichten om een cultuur van de bouw van wat past bij iemands verbeelding, niet de ontwikkeling van wat de markt zal kopen - een echt gevaarlijke probleem in de uitgebreide zin. Een stevige product of dienst management functie zal leiden tot een pleitbezorger voor dat item lijn waarvan de enige onderneming "doel in het leven