*   >> Lezen Onderwijs artikelen >> money >> investeren

Ibm verandert haar Strategieën Post Growth

wordt gebruikt als een halfgeleider-apparaat in de computer. Halfgeleiderindustrie is de moeite waard $ 298.300.000.000 Op 2010. Grafeen gebaseerde producten kan aanzienlijk deel van deze markt in de nabije toekomst te bezetten. Efficiëntere mobiele telefoons kunnen worden vervaardigd uit dit materiaal. Nokia is al bezig met een onderzoek op dit gebied. Grafeen's Elektronenaftastinrichting mogelijkheid is het nuttig te maken voor gebruik in touch-screen technologie in mobiele telefoons en laptops computer.

Goede resultaten

IBM meldde een stijging van 8% in de nettowinst naar $ 3700000000 in het afgelopen kwartaal . De operationele winst per aandeel steeg met 18% tot $ 3,09 per aandeel, vergeleken met $ 2,61 per aandeel in dezelfde periode van het voorgaande jaar. IBM kochten ook weer haar aandelen. IBM heeft nu gericht de winst per aandeel tot $ 13,25 per aandeel voor het volledige jaar. Groeide de omzet met 12% tot $ 28700000000 vanaf $ 23700000000 in de overeenkomstige periode van het voorgaande jaar.

De omzetstijging werd bijgestaan ​​door koerswinsten als een zwakkere dollar vertaald naar hogere inkomsten in het buitenland. Het bedrijf werd geholpen door een sterke verkoop van zijn nieuwe modellen van mainframes - erfgoed van IBM. Zijn brood en boter zakelijke software en diensten ook goed gepresteerd.

bearding leeuw in zijn eigen hol

IBM is enthousiast over het ontwikkelen van slimme, burger-gerichte oplossingen voor specifieke industrieën. Haar vermogen om zowel te innoveren en te integreren wereldwijd heeft hem onderscheiden van andere bedrijven.

IBM heeft om wereldwijd te concurreren tegen de Indiase IT-bedrijven. Agressieve Indiase bedrijven als Infosys, TCS en Wipro aangeboden hoogwaardige outsourcing diensten tegen lagere prijzen dan die van IBM en andere westerse bedrijven. IBM snel begon het aannemen van mensen in lage lonen landen als India en China en telt nu meer dan 100.000 mensen in de opkomende markten. IBM was niet verschoven zijn werk naar lage lonen landen, zou het niet kunnen concurreren tegen de agressieve Indiase bedrijven. Met andere woorden, heeft IBM de leeuw in zijn eigen den baard.

Indiase onderneming outsourcing?

IBM zal zich blijven richten op de kosten om concurrerend te zijn. Het is nu gericht op de kleinere steden voor grote groei. Once upon a time IBM niet deze kleine steden zou hebben aangeraakt, zelfs met een barge Pole. Nu de tijden zijn veranderd. IBM zakken Rs.298 crore uit India Infoline

Page   <<  [1] [2] [3] >>
Copyright © 2008 - 2016 Lezen Onderwijs artikelen,https://onderwijs.nmjjxx.com All rights reserved.