Regelmatige en systematische Communicatie Systems

Beloning en recantation- het team nodig heeft om te overwegen manieren te belonen het hele team en individuele prestaties. Een Mohan financiële dienst betaalt nu een prestatiebonus op een team basis in plaats van louter individuele.

Beoordeling en feedback- het team moet zorgen voor een regelmatige evenwichtige feedback wordt gegeven aan schuld -vrij ondersteunende leeromgeving te bevorderen.

Rank Xerox UK klantenservice afdeling moedigen team feedback op elkaars werk om openheid te bevorderen bij het bespreken van problemen van klanten en een groter gevoel van verantwoordelijkheid.

Training en ontwikkeling- teamleden moeten delen van leren aan te moedigen en te voeren self-directed ontwikkeling, zoals zelfstudie. Inductie training is een essentieel middel van het ontwikkelen van de waarden en vaardigheden die nodig zijn in het team. Systeem moeten worden in plaats en gesteund om ervoor te zorgen dat het goed gedaan.

Helpline

ziekenhuis kerncompetenties heeft gedefinieerd voor de cross-functionele teams aan te moedigen zorg breder leunend verder.

Stappen in de vorming van een nieuwe bevoegd team

Bepaal het doel en werken samen om de rollen voor elkaar eens zijn binnen die algemene doel.

Recruit met het hele team in het achterhoofd-niet alleen selecteren op de individuele ervaring en vaardigheden. Kijk voor potentiële om multi-vaardigheid.

Uitstappen een goede start door het houden van een vroege teambuilding om elkaar te leren kennen.

Op deze vergadering overwegen niet precies wat, maar ook de manier waarop

. Verwachten te houden dergelijke vergaderingen regelmatig zeggen om de twee of drie maanden.

Reageer en uw denken en planten regelmatig vernieuwen. Een traditionele team kan een beetje als een oceaanstomer -once het is begonnen in één richting, verandert van koers kan moeilijk zijn geworden. Een bevoegd team zal vaak voorkomen dat dit probleem, omdat een continue verbetering is eenvoudiger en natuurlijker. Zorg ervoor dat je regelmatig kijken naar de noodzaak van wijzigingen in uw plannen.

Akkoord om regelmatig te ontmoeten en vast te houden. Niet in de val van het zijn te druk om elkaar te ontmoeten. Door te voldoen vaak samen, krijgen in de gewoonte van het gebruik van de teamleden als een bron om problemen op te lossen en te ondersteunen elkaar wanneer het moeilijk wordt.

Team leiders werden steun gegeven door middel van training in leiderschap, team en kwaliteitsverbet