Frisdranken Marketing in Bangladesh- Een studie over Tea

ere concentratie op het scheppen van de vraag -. De ontwikkeling van een goed georganiseerde fysieke distributie activiteit waarbij een afzonderlijke administratieve groep is opgericht om te plannen en te exploiteren het distributienet kan vrijmaken marketing en sales personeel - om hen in staat stellen om meer aandacht te concentreren op hun fundamentele verantwoordelijkheid, creatie vraag.

In veel bedrijven heeft dit geleid tot een uitbreiding van het aantal verkoopkantoren en een daling van het aantal magazijnen, met als gevolg een verlaging van de totale distributiekosten

Conclusie:.

De verbetering van het macro-economische scenario distributie management strategie moest worden geëvalueerd om te fine-tunen van de totale thee marketing proces. De thee markt was minder gericht voor lange tijd. Maar met de potentiële markt groei van de thee de concurrentie binnen is heel opmerkelijk inderdaad. De vraag naar thee is universeel en dus is het aanbod.

In dit verband, de kwaliteit telt veel in het populariseren van thee product. De mensen willen hun verfrissing perfect te zijn en daarmee de kwaliteit van de thee moet standaard zijn.

De goodwill van de concurrerende merken in Bangladesh maakt de thee marketing proces gemakkelijker. De enige variabele om hier te benadrukken is de kwaliteit van marketing management. Ondertussen Uni-Lever Bangladesh heeft in een goede positie, maar niet de bovenste plaats, zoals die van de Ispahani bezitten.

De belangrijkste reden voor Ispahani naar boven de markt is hun retailer-vriendelijke marketing beleid. Maar de Uni-Lever Bangladesh is ook het bestrijden van de hals en nek. In termen van omzet personeel hebben beide bedrijven reeds bewezen efficiënt en vriendelijk. Maar toch, het marketing beleid van de bedrijven maakt een aantal ongemakken voor de winkeliers te slaan en verkoop van de thee producten. De retailers spelen een belangrijke rol in thee marketing, zoals de klant het niet erg te proberen een nieuw merk geduwd door de retailers.

De gelukkige retailer-pro's moesten worden ingevoerd om een ​​positieve invloed op het verkoopvolume wandeling te hebben. Echter, de distributie beleid en strategie nodig zijn om ingestelde tijd en opnieuw in lijn met de macro- en micro-ecologische veranderingen die optreden in de thee markt. Concluderend, beide gericht op dit specifieke onderzoek bedrijven hebben een zeer goede markt mogelijkheden om nationaal en mondiaal gedijen met speciale aandacht voor de distributie manage