Wilt u uw netwerk marketing team om Blast Off?

Face het wij hebben er allemaal geweest. Uw team weet wat te doen: ze zetten in de uren doen sales calls, netwerken, en elke kans om hun bedrijf uit te breiden te tikken. Ze werken aan zakelijke vaardigheden, neem een ​​seminar over sociale netwerken, en echt proberen om een ​​positieve houding te hebben. Als theyre doet alles goed, het maakt je afvragen waarom de verkoop niet door het dak en waarom je niet ervaren enige groei.

Zou het kunnen dat er meer in het spel hier dan business as usual? Ervaring met werken met top executives heeft me laten zien dat de symptomen die veel organisaties noemen als verstikkend zakelijke burnout, stagnatie, besluiteloosheid, gebrek aan creativiteit, gebrek aan motivatie, en het gebrek aan productiviteit zijn allemaal gerelateerd aan een ding dat veel mensen denken niet na over: apathy.Hey Im niet apathisch, zeg je. Ik zorg over wat ik doe! Maar apathie is niet onverschilligheid. Het is eigenlijk meer voor dan je denkt.

Neem een ​​kijkje op mijn werkdefinitie van apathie: een natuurlijke, menselijke instinct, gemeenschappelijk voor ons allen, die consequent moedigt ons aan om een ​​comfort zone waarin niets ooit changes.You kan betrekking hebben met die zoeken, toch? Dont zorgen te maken het grootste deel van de leidinggevenden Ik heb gewerkt met betrekking kan hebben als well.Take, bijvoorbeeld, Ann, die is een jonge, heldere, rijzende ster van één van onze klanten. Ze was op een fast track voor succes, maar raakte een muur.

Ze was uitgeput, Nooit eerder had een nieuw idee in maanden, en het voelde alsof het leven niets anders was dan het werk. Het werd tot het punt dat haar baas was bezorgd over haar prestaties, ook al had ze een groot potentieel. Het bleek dat Ann gevonden beveiliging bezig blijven en overwerkt. Haar apathie (comfort zone) kwam uit het handhaven van het tempo van een superheld, waardoor ze nooit onder ogen haar onzekerheid over haar competency.Another case study van mij, Al, is de CEO van een klein bedrijf met 50 werknemers. Hoewel vol met vertrouwen, miste hij vertrouwen in zijn volk.

Hij hield niet iedereen vertrouwen om de klus goed te krijgen, dus hij deed het gewoon zelf. Zijn leiderschap team voelde dat hij had een groot arbeidsethos, maar ze wist dat hij hen niet vertrouwen om iets verwezenlijkt te krijgen. Hij was helemaal niet op de hoogte van de schade zijn gedrag werd veroorzaakt zijn company.The gemeenschappelijke noemer van elke organisatie in de wereld is mensen. Elke dag, mensen opdagen