Het bedrijf had operationeel sinds de jaren 1970 en was de omzet gegroeid tot een piek van meer dan 200 miljoen dollars.However, toen ik keek naar het bedrijf s verleden, vond ik dat het bedrijf drie jaar had afgevlakt vóór en was in het begin stadia van dalen. Ik begon meteen met de leiders over de krachten van de apathie te praten. Ze waren verbaasd over mijn zorg en enigszins verontwaardigd over de suggestie van apathie. Ze waren immers vrij van schulden met werkkapitaal in de bank; ze al waren ze doen gewoon fine.Just goed is niet goed genoeg. Elke organisatie moet de groei te kiezen.
Het enige alternatief voor groei verval. Er is geen andere positie voor een organisatie in de planning van haar future.My eerste stap was naar een nieuw niveau van bewustzijn van de beschikbare onbenutte potentieel onder de leiding team bestaande genereren. Vanuit dit nieuwe niveau van bewustzijn bij het leadership team, ben ik begonnen met een proactief leiderschap ontwikkelingsproces voor de hoogste leiders. Een passend niveau van de ontwikkeling van leiderschap werd vervolgens op elk niveau van de organisatie doorgevoerd.
Het bedrijf begon een nieuwe fase van groei binnen 24 maanden en heeft nooit keek terug, en u kunt hetzelfde doen met uw bedrijf STRATEGIE # 1: Het begint allemaal met het bewustzijn, dus je bent halverwege there.Effective leiderschap begint met een bewustzijn hoe de krachten van de apathie van invloed op de organisatie en haar mensen. Zonder een besef van de krachten van apathie, worden mensen vast in ineffectief en onproductieve comfortzones van hun eigen ontwerp, terwijl ineffectieve leiders richten zich op de symptomen van hun volk problemen. Dit leidt ons naar de volgende strategy.
STRATEGY # 2: stoppen met proberen te repareren de symptomen Een van de meest voorkomende opleiding en ontwikkeling fouten die ik vind is waar organisaties beginnen met het ontwerpen van opleidingsprogramma's om te bevestige