Om deze uitdaging aan te gaan, zal smart werkgevers twee dingen doen: uitbreiding van de huidige werving methoden en het ontwerpen van nieuwe. Uitbreiding van oude methoden, zoals het creatief gebruik van de help-gewenste sectie in de plaatselijke krant, lijkt het huidige plan van aanpak voor de meerderheid van de ondernemingen. Bij het aanpassen van de huidige procedures kan nuttig zijn op de korte termijn zijn, kunnen deze nieuwe procedures niet genoeg om de toekomstige uitdagingen aan te gaan, tenzij ze worden gemengd met unieke methoden.
Een manier om het ontwerpen van een nieuwe werven methode is om hard te werken om een personeelsbestand te verkrijgen dat is divers. Bijvoorbeeld, sommige bedrijven maken speciale regelingen aan de behoeften van de nieuwe rekruten ze proberen te richten, zoals ouderen, studenten en gehandicapten te passen. Toen ze op de markt deze voordelen bepaalde campagnes enkel voor die doelgroepen. Een tweede creatieve aanpak is om meer werknemers inhuren op tijdelijke basis.
Dergelijke aanwervingen niet langer ondersteuning personeel of ongeschoolde werknemers, maar nu met een formaat aantal high-level professionals. Al deze veranderingen
zullen toezicht moeten beter worden opgeleid, minder bevooroordeeld en meer holistisch in hun toekomst denken op het werven en inhuren doelen. Zij moeten de feiten over wat verzekert mensen om mee te weten. Smart recruiters zullen meenemen, zorgvuldige blik op het inhuren van strategieën, met inbegrip van hun werven materialen en het interview proces.
Aangezien het vasthouden niet meer kan worden genomen voor verleend, zal recruiters ook om gegevens te verzamelen over de reden waarom werknemers blijven of vertrekken.