zie ik groei als een 3 legged kruk. Een van die benen om de groei van uw bedrijf is natuurlijk MARKETING. Je nodig hebt om voortdurend te trekken een gestage stroom van nieuwe klanten die u kunt blijven om zaken te doen met. De tweede etappe van die kruk heeft veel te maken met hoe je je tijd benutten. We hebben allemaal precies dezelfde hoeveelheid tijd, maar we kunnen sterk verschillende rendementen op onze tijd te krijgen - beïnvloed door wat we ons gericht op het doen met onze tijd. De derde etappe die uw bedrijf de groei kan versnellen is door de groei van uw leiderschap.
U kunt uw zakelijke groei schaal een heel stuk sneller als je bent niet de enige die te zorgen voor alles.
Leiderschap is wat je nodig hebt voor de ontwikkeling. Ontwikkeling is als je een team van bekwame, betrouwbare, trouwe professionals die u kunt rekenen op voor de lange termijn.
In 1989 zijn boek "On Becoming a Leader", organisatie-adviseur, auteur en geleerde Warren Bennis verklaart de verschillen tussen een manager en een leider:
"De manager beheert; de leider innoveert
De manager is een kopie.; de leider is een originele
De manager houdt.
; de leider ontwikkelt
De manager is gericht op systemen en structuur.; de leider richt zich op mensen
De manager is gebaseerd op controle.; de leider inspireert vertrouwen
De manager heeft een korte-afstands uitzicht.; de leider heeft een lange-afstands perspectief
De manager vraagt hoe en wanneer.; de leider vraagt wat en waarom
De manager heeft zijn of haar ogen altijd op de onderste regel.; het oog van de leider aan de horizon
De manager imiteert.; de leider afkomstig
De manager neemt de status quo.
; de leider daagt hij
De manager is de klassieke goede soldaat.; de leider is zijn of haar eigen persoon
De manager doet dingen goed.; de leider doet het juiste ding. "
Terwijl een manager en een leider zijn niet een en hetzelfde, er valt niet te ontkennen dat de twee hand in hand gaan. Een manager plannen en organiseren, en een leider motiveert en inspireert. Het is geen geheim dat het runnen van een bedrijf vergt zowel het management en leiderschap, maar de truc is om de juiste balans tussen de twee te vinden.
Bent u het verstrekken van uw team met de tools en motivatie die nodig zijn om groei van uw bedrijf doelen te bereiken ? Bent u het leiden van een doelgerichte bedrijf of heb je waardoor de stagnerende status quo?
Het spel van de groei van uw bedrijf naar het