In deze race om te overleven, zal eerder overleven dan degenen die behendig als degenen die zijn vindingrijk. En met humor noncha - grote problemen. Niet wetende geen antwoord, zal de meerderheid van de medewerkers van uw (en onze) kantoor geen enkele poging om het probleem op te lossen. Amorfe en anonieme saaie passiviteit uitgedund streak van ondernemerschap en een onderzoekende geest.
Vandaag de dag minder en minder van degenen die het meest nodig hebben.
En misschien degenen die niets nodig hebben, het was meer? Hoe dan ook, afrit zoekers en probleemoplossers is duidelijk niet een trend.
Dit is vervelend activisten en sverbyaschim niet splintert is soms niets lijkt te draaien in hun eigen bedrijf. Om door te gaan om terug te komen uit de buurt van iets te lopen, en beginnen te worstelen met, "How to ondernemingsgeest te ontwikkelen onder het personeel?"
Op dit onderwerp de andere dag was een interessante recensie over Slon.ru. Ik citeer fragmenten uit hieronder: ".
Vandaag is de gemiddelde levensduur van de werknemer in het bedrijf meerdere malen liet Veel bedrijven hebben niet in geslaagd om te investeren in onderwijs en menselijke ontwikkeling in het boek."
Bullish op Onzekerheid: Hoe Organizational culturen Transform Deelnemers "Alexandra Michel brengt de geschiedenis van de twee banken
De eerste bank management gehandeld op grond van het oude model.. de inkomende officieren opgeleid door dezelfde systemen, procedures, promoties waren ook standaard Bank voorbereid specialisten weet de antwoorden op alle vragen binnen hun kantoor.
Een andere bank ging op een nieuwe weg. Het management besloot dat de opleiding standaardoplossingen niet zinvol, en liet de werknemers zelf om te gaan met elke situatie. Parkeren in de bank, mensen bevonden zich in een situatie van voortdurende onzekerheid. Daardoor werk daar alleen degenen die bereid om te kijken voor elke keer dat een nieuwe oplossing waren gebleven.
In een crisis, de bank liet de beste prestaties, omdat het personeel had afgesneden van de werkelijkheid. Hun taak was om te reageren op nieuwe behoeften, in plaats van het leven regels
...
Het hele programma is Mastercard "Get Samenvatting", op grond waarvan managers voeren de meest onverwachte taak:. Aanleg van wegen in Afrika, opent een bedrijf in het binnenland van China. Deze programma's voor te bereiden hen om onzekerheid en hun perspectief te veranderen. Terugkeert, ze onvermijdelijk anderen die nog steeds aan het