De kosten van kapitaal is laag en uw bedrijf maakte het door de recessie. Nu lijkt misschien een goed moment om te kopen, maar je afgeschrikt door de hoge zakelijke fusies en overnames failure rate. Studies uitgevoerd in de late jaren 1900 en vroege jaren 2000 laten zien dat M & A failure rate schommelde rond de 70%.
Echter, de recente resultaten van het project een opwaartse trend. Volgens Bain & Co, slechts 30% van de M & A's presteren, een daling van 50% van de voorgaande jaren.
Terwijl de wetenschap van het voorspellen van het succes (of falen) van de M & A lijkt misschien hypothetisch, lijken er factoren die belemmeren of helpen M & A.
Integratie programma
Budgetten en de mensen niet zelf te integreren . Voordat de deal sluit, is het belangrijk om een gedetailleerd integratieplan, dat alle facetten van de organisatie dekt. Bovendien moet de eerste stappen op weg naar integratie worden genomen voordat de inkt droog is.
Het combineren van synergieën op papier is makkelijker dan dit te doen in de praktijk, maar het kweken en onderhouden van processen moeten de overgang soepel.
Target waarneming en metrics
M & A's met synergie doelstellingen en maatstaven in de plaats hebben een betere kans op slagen. Het verzamelen, analyseren en presenteren van gegevens op een regelmatige basis laat het bestuur weten of het apparaat groeit volgens plan of acties moeten worden ondernomen om misstappen te corrigeren, moet de groei plateau of langzaam.
Het onderhouden van business intelligence
Het verlies van belangrijke mensen heeft een duidelijke impact op de toekomstige prestaties van de gefuseerde entiteit. Het is belangrijk dat de nieuwe organisatiestructuur en leiderschap in het begin van het integratieproces om business intelligence te voorkomen dat letterlijk lopen de deur uit is ingesteld.
Bescherm je basis bedrijf
Hoewel het belangrijk is om een soepele overgang hebben proces, het krijgen van werk moet nog steeds de hoogste prioriteit. Management moet niet afleiden door M & A-activiteit.
Zij moeten waakzaam zijn tegen concurrenten die proberen te profiteren van de vlaag van activiteit en presenteren een verenigd front aan klanten ondanks lacunes in de integratie.
Gebrek aan zorgvuldigheid
Performing goede due diligence- kunnen factoren zoals hangende rechtszaken, de uitstaande belastingschuld, en extreme kwetsbaarheid voor geschillen die een potentiële koper kan ontmoedigen ontgraven. Een gedegen achtergr