Ten derde is de noodzaak om bij te dragen. Net als een batterij, wordt deze behoefte het best begrijpen als we denken aan het als het hebben van twee verschillende polen. De negatieve pool herinnert ons eraan dat , dat die niet bijdraagt wordt geëlimineerd . We zien het in de natuur de hele tijd, en in een oer, pre-bewust niveau we allemaal lijken dit fundamentele feit weten. Het niet dragen in een significante manier levert een knagende, just-onder-de-oppervlak angst waar we meestal alleen vaag bewust. De andere pool, de positieve, beantwoordt deze angst. Wanneer we dragen op een significante manier hebben we een onverklaarbare gemoedsrust. We weten dat we thuishoren. Het eenvoudige principe aan het werk gaat ongeveer als volgt: leven werkt als we vergeten onszelf en bij te dragen aan anderen . Te voelen voldaan en bevoegd is, moeten de werknemers weten dat ze bijdragen aan het geheel. De vierde en laatste moeten worden voldaan voor de volledige leiderschap, effectiviteit en geluk, is de behoefte aan zingeving. We zijn op zoek naar betekenis-wezens. Als ons leven ontbreekt een duidelijk gevoel van betekenis, als we niet bezig met een groter doel, we zullen niet volledig tevreden, ongeacht alles wat we kunnen hebben. De transformationele leider begrijpt dat het voldoen aan alle vier deze behoeften kan niet gemakkelijk zijn, maar wanneer ze worden voldaan in de dag-tot-dag zaken van zijn of haar volk, iets groots begint te ontstaan: mensen instinctief spelen een groter spel, en verschijnen in een meer gepassioneerd, creatief, geëngageerde en effectieve manier. De gevolgen zijn moeilijk om te betogen met harde, meetbare, en in veel gevallen, verbluffende resultaten. Heeft u ooit gewerkt of bekende een leider die een van deze menselijke behoeften aangepakt? Heeft zijn of haar stijl van leidinggeven verbeteren van de prestaties van de organisatie?
100 locaties voor Fiction Writers:. # 18 - De Passief Voice