goed Employ vanaf het begin. De nummer een ding is de nodige kwalificaties, natuurlijk, maar het ontbreken van deze is niet per se het einde zijn allen en allen in dienst van iemand. Integendeel, "fit" is het belangrijkste element in een klein bedrijf waar je moet naar de andere kant werken zij met deze persoon en het vertrouwen van hun vermogen, initiatief en loyaliteit.
Maak tijd voor downtime op het werk van de tijd.
Een andere belangrijke factor is om ervoor te zorgen dat de werkplek is niet alles over hard werken, maar dat het omvat socialiseren en neer tijd op kosten van de vennootschap, alsook. Dit gaat niet over break-de-bank spullen of het introduceren van slapte - in plaats van, het is over het hebben van een plezierige werkplek. Hebben regelmatig ontmoeten-ups waar drankjes en hapjes worden gedeeld, verhalen doorgegeven rond, en ideeën besproken in een minder formele context. Eén keer per week rond een werktafel werkt echt goed, of maak een aantal buzz in de achterkamer in de buurt van de keuken.
Wat extra ruimte je hebt, maakt het werken voor gezelligheid evenals het werken.
Zorg voor erkenning en aanmoediging om goed peform. Awards, bonusbetalingen voor individuele /pair /teamwork en andere bonussen voor de prestaties zullen uw medewerkers aan te moedigen om te streven moeilijker om grotere dingen te bereiken voor uw bedrijf. Maak het bekend dat dergelijke onderscheidingen bestaan en dat ze open voor iedereen. Promoties zijn een ander middel voor het belonen van uw medewerkers ook.
Wees consistent.
In alles wat je doet toonaangevende uw bedrijf, moet de consistentie de basis van uw prestaties. Dit zal gerust te stellen en versterken het vertrouwen van uw werknemer dat ze werken voor een goede, gezonde baas in een levensvatbare, zorgzame bedrijf. Maak uw praktijken transparante en up-front, en geen normen niet willekeurig toepassen of kies favorieten.
Maak uitzonderingen op een open manier. Wees bereid om uitzonderingen voor de hand liggende uitdagingen, zoals leeftijd of handicap, maar nooit omwille van vriendjespolitiek te maken.
Nogmaals, maken het echt duidelijk waarom er uitzonderingen op zijn plaats en alleen voor zeer goede redenen, zoals ouderen de status van een werknemer bij het reizen etc. Andere dan deze zeldzame uitzonderingen na, krijgt iedereen hetzelfde behandeld als de baas.
Schrijf een metgezel baas die leidt. Er niet in slagen - lood. Dit betekent, leren van de beste uit te brengen in uw medewerker