Als groot genoeg zouden ze zelfs de politieke trekken om zichzelf uit te sluiten van de regelgeving klitten. Een kleiner bedrijf heeft medewerkers die te veel hoeden om zich te specialiseren in overeenstemming wet dragen. Ze nodig hebben om zich te concentreren op de beste manier om te dienen hun klanten en het bedrijf draaiende te houden. Aan de andere kant hebben we weer spreken van mobiliteit.
Wanneer nieuwe regels worden geschreven, waarin het bedrijfsleven denk je zal hebben minder problemen met de uitvoering? Zal het makkelijker voor een bedrijf om hun cultuur Oft tijden veranderen met betrekking tot een specifieke wettelijke eis met 15 werknemers of met duizenden? Wanneer een agentschap stelt enorme veranderingen in de regelgeving, is er een fundamentele culturele verschuiving dat moet plaatsvinden op de werkplek. Een goed voorbeeld is de implementatie van de privacywetgeving.
Hoewel deze regels steeds veranderen, toen zij verscheen voor het eerst het denken van elke werknemer in het land moest transformeren. Niet langer werden de registratie platen mogen worden weggelaten op de teller. Going on pauze had nog nooit noodzakelijk volledige sanering af bureaus vooraf. Zorgen over de klant, werknemer en vender privacy zijn niet zulke grote fears.To transformeren de methode van het bekijken van de persoonlijke levenssfeer was zo veel eenvoudiger voor kleinere groepen.
Op een meer individueel niveau, de noodzaak van begeleiding, coaching en correctie was een eenvoudiger procedure. De uitdaging was voor deze kleinere groepen om te weten dat verschuivingen nu nodig waren en voor de kleine ondernemer om te weten hoe te implementeren die alterations.I vaak horen over Wal-Mart (meestal de huidige dader) of een ander groot bedrijf komen om knijp de kleine man. Als, in plaats van klagen over de inherente onrechtvaardigheid van de situatie, kijken we hoe we kunnen profiteren van onze