Small Business Planning & amp; ndash; Traditionele business plannen zijn een verspilling van tijd!

U loopt een klein bedrijf. U wilt goed te doen. Om succesvol te zijn u een business plan nodig, juist? We hebben allemaal gehoord van de verhalen over het maken van business plannen. Dus, we denken dat we moeten hetzelfde doen; talloze uren schrijven van ons businessplan, met geestverdovende detail, ondraaglijke spreadsheets en tonnen minutia die we allemaal kennen is ofwel gemaakt of nutteloos. En het eindresultaat voor de overgrote meerderheid van de business plannen? Belanden ze zittend op een plank, nooit beoordeeld, nooit bijgewerkt.

Als het gaat om kleine business planning, traditionele business plannen zijn een complete en totale verspilling van tijd en energie.

Laten we eerst iets dat is cruciaal voor het succes van uw bedrijf te verduidelijken. Er is een groot verschil tussen een traditionele business plan en business planning, vooral als het gaat om kleine business planning. Traditionele business plannen werden meestal gebruikt om aan de slag een bedrijf gefinancierd, of door grotere bedrijven om een ​​bestaand bedrijf over te nemen. Ze waren niet ontworpen om een ​​bedrijf te runnen.

Business planning, vooral kleine business planning, gaat over het opstellen van een plan of bruikbare strategyfor uw bedrijf. Formost kleine bedrijven, planning is iets dat meestal alleen maar uit is gezet of vermeden helemaal. Waarom? Omdat ze denken dat de kleine business planning is hetzelfde als het maken van een traditionele business plan!

Wat is het alternatief voor het creëren van een traditionele business plan? Het beste wat je kunt doen is het schrijven van een plan dat past op één pagina!

Hoe is dat mogelijk, vooral wanneer we hebben op het feit dat zijn verkocht als het relatesto business planning, dat "de lengte is kracht" ? Eenvoudig.

Als het gaat om kleine business planning, breng alles tot in het centrum. Focus op de belangrijkste succesfactoren voor uw bedrijf. Nogmaals, dit is over het runnen van uw bedrijf en het opstellen van plannen voor hoe je daar krijgt, niet imponeren iedereen met veel data ..

Hier zijn 3 belangrijke vragen die uw plan moet betrekking hebben.

• Wat is een realistische visie voor uw bedrijf? Wat zal het eruit in termen van omzet, klanten of klanten of regio's geserveerd en uw primaire producten en diensten binnen een redelijke termijn, zeg 1-3 jaar?

• Wat is je punt van differentiatie of wat maakt je uniek?

• Wat gaat u meten om te weten of wat je doet werkt?

Door het houden van uw p