De rol van IT in Besluit Making

Voor een effectieve besluitvorming, zijn twee grote ingangen nodig. De eerste is de "informatie" en de tweede is de "adviezen". Informatie kan worden vergeleken met het hoofd tijdens advies te vergelijken met het hart. Zowel hoofd en hart moeten effectief bijdragen tot de juiste beslissing te ontstaan.

Het is in het gebied van de informatie die zij draagt ​​enorm bij de besluitvorming. Informatie kan bevatten het verleden platen, huidige status en verwachte berekeningen en prognoses.

Als een manager wil om te beslissen over de prijsstelling van bijvoorbeeld een nieuw product, moet hij weten hoe in het verleden, vorige product releases hebben uitgevoerd De volumes zij gegenereerd en de rentabiliteit verkregen. Volgens de huidige status van de manager vereist huidige kosten van de productie, prijzen van concurrerende producten op de markt enz. En bij de beoordeling van de toekomst, kan hij rekenen op feedback op marktonderzoeken, wiskundige modellen om de verwachte verkoopvolumes etc.

project

In verzameling van al deze gegevens en informatie verwerken, kan het van de enorme hulp zijn, omdat in al deze activiteiten zijn er databases betrokken, data filteren en presentatie in het gewenste formaat zijn betrokken en natuurlijk en ongetwijfeld veel-rekenwerk ook.

Computers zijn in wezen rekenwerk machines die gegevens op onvoorstelbare snelheden kunnen verwerken in vergelijking met handmatige berekeningen van het verleden.

Software op RDBMS, spreadsheets, financiële administratie, cost accounting, project planning, ontwerp-analyse, simulaties en een overvloed van dergelijke instrumenten zijn beschikbaar voor de huidige managers, dankzij de snelle ontwikkelingen op het gebied van IT.

Dankzij de verbijsterende ontwikkeling plaatsvindt op het gebied van internet, nieuws, feiten, cijfers, data, statistieken etc zijn beschikbaar onmiddellijk over de hele wereld, het snijden van de kant van regionale en continentale grenzen.

Het heeft zich ontwikkeld om een ​​dergelijke fijne niveau dat vrijwel elke activiteit in de organisaties worden direct ingevoerd in de gecentraliseerde databases en managers hoeven niet echt te wachten op elke cutoff datum (bijvoorbeeld einde van de maand een half jaar sluiten of einde boekjaar) van de cijfers die ze willen krijgen.

Met een goed geplande en ontwikkeld MIS (Management Information System), kunnen managers toegang krijgen tot welke kritieke gegevens en informatie die zij bijna onmiddellijk nodig doo