De rol van IT in Besluit Making

Als, in een typisch besluitvorming, laten we zeggen, het belang van informatie is 70% en meningen is 30%. De huidige manager, in tegenstelling tot zijn voorgangers in het verleden, kan effectief verzamelen zelfs tot 80% van accurate en tijdige informatie om hem te helpen in het besluitvormingsproces. Dit zal in schril contrast met het verleden managers, die moet het met alle informatie die ze kunnen verzamelen, die misschien zou kunnen zijn slechts 50% nauwkeurig en tijdig, bij het ontbreken van een goed breien IT-netwerk.

Zo huidige managers zijn beter uitgerust met een groot deel van de input in het besluitvormingsproces dan de afgelopen managers

Een woord van waarschuwing -. pas op voor informatie overkill

Na geprezen het voordeel van IT in informatie verzamelen en verwerken, kan een negatief effect van het niet worden genegeerd en het is informatie overkill. Rapporten, grafieken, projecties, trends - een stortvloed van overmatige informatie heeft alle potentie om de huidige manager gag.

Met overmatige informatie en analyse door middel van IT, kan flagrante tegenstrijdigheden en hoge verwarrend statistieken een manager overmeesteren en maakt zijn beslissing die oefening ingewikkelder en ontmoedigend.

Feiten, cijfers en computer gegenereerde projecties hebben terecht in evenwicht met het beschouwd als meningen en gevoelens voorgevoel van ervaren personen in de organisatie, die vele een storm in het verleden had doorstaan. Over afhankelijkheid van de intimiderende gegevens van computers moeten voorzichtig worden vermeden.

Wat de vooruitgang in de computertechnologie en in de IT zijn, de uiteindelijke besluitvorming moet worden gedaan met een menselijk brein met inachtneming van het menselijk hart. Gebruik de IT als een briljante ondergeschikte die is direct verkrijgbaar bij uw service. Laat nooit de sub-coördineren om baas over je heen.