Kostenbeheersing wordt soms goed te combineren met het plan voor de inkomsten resultaat van het project. Dit is de reden waarom het project management team zorgen voor de kosten voor meer dan wat wordt begroot toenemen. Het is echter belangrijk te plannen voor een project wordt geannuleerd als kosten niet volgens plan.
Dit is de reden waarom projecten zijn verdeeld in fasen of op zijn minst mijlpalen waar u nadenken over de voortgang van het project. Gedurende deze periode van reflectie niet alleen kosten worden gereflecteerd over, maar ook de timing van het project, veranderde factoren op de markt, etc. Met al deze factoren in overweging is belangrijk durft een project staken indien het niet in het beste belang van de onderneming.
Kostenbeheersing is veel meer dan een cost management software voor het bijhouden van alle kosten te houden en in staat zijn te plannen en budget projecten.
Het is een algemene strategie die moeten worden gevormd en door het hebben van een cost management houding van uw bedrijf zal veel meer voorbereid op situaties die zich zullen voordoen en hebben daarom een hogere mogelijkheden om te overleven in de gehele financiële crises.