Software ontwikkelingsprojecten in veel organisaties een hoop veranderd in de afgelopen jaren. Een groot deel van de ontwikkeling van projecten gebruikt om aProject Management Software dat de normale project management, ook wel Waterval Model.What werd ontdekt tijdens een groot deel van de projecten lopen ondersteund gebruiken, was echter dat het resultaat was niet altijd wat nodig was toen het project was afgeleverd.
Een ander ding was dat sommige projecten ging weg uit de begroting en sommigen werden zelfs niet bezorgd, omdat zij werden te duur of waren zo vertraagd dat ze niet langer needed.So, wat is er zo goed en anders aan de flexibele manier van denken? De grootste verschil tussen agile denken en traditionele denken is dat je vooral denken over de nabije toekomst. In een agile project u het project opgesplitst in verschillende fasen, ook wel sprints. Je weet wat je denkt dat de uitkomst van het hele project zal zijn vanaf het begin, maar je alleen richten op een sprint op een moment.
Na elke sprint moet je in staat om iets te leveren aan de klant. Wat wordt geleverd is wat de klant dacht dat het belangrijkste voor de sprint.Sprints een tijdsbestek dat u beslissen over, meestal tussen een en zes weken kunnen zijn. Wat belangrijk is, is dat je niet moet storen het team dat werkt in de sprint te kunnen om iets aan u te leveren. Dus, als je wilt resultaat demonstraties zien vaak moet u kiezen voor kortere sprints. Het is echter ook belangrijk om te begrijpen dat er een administratieve overhead voor elke sprint, inclusief voorbereiding demonstratie van het resultaat.
Dit is ook iets dat tijd kost dus je moet proberen ze lang genoeg te veel tijd genomen voor that.With deze achtergrond niet te hebben om te maken, kunnen we manieren vinden om agile denken in andere delen van de organisatie te gebruiken? In de huidige volatiele economie is is zeer belangrijk voor organisaties flexibeler. Dit wil echter niet zeggen, dat je nodig hebt zo flexibel dat je geen lange termijn doelen moeten zijn.
Je moet altijd weten in welke richting je gaat, maar het is misschien goed om de doelpunten tijdens het beheer van vergaderingen te controleren om te kunnen zo nu veranderingen om hen te doen en then.If we een kijkje in de afdelingen doen onderzoeksprojecten, wendbaar denken is geweldig. Stel, je wilt een klein onderzoek gedaan naar wat de verschillende activiteiten die je voor een bedrijf evenement kan doen. Je geeft aan de eisen, zoals 4 uren van de conferentie voo