*   >> Lezen Onderwijs artikelen >> style >> clothing style

Wekken de indruk Je Want

Ik heb gewerkt in Azië en de Verenigde Staten en in vergelijking, de werkplek dress code in Australië is ontspannen en casual. Tenzij je in een grote stad in de "professionele" industrieën waar een pak is nog steeds de norm werken, aankleden voor het werk elke dag kan een hoofdpijn. Hoe kun je een outfit die is professioneel, geschikt te maken, comfortabele en toch geïnjecteerd met je persoonlijkheid? Een goede plek om te beginnen is de indruk die je wilt maken op uw klanten, uw collega's en je baas te begrijpen.

Wat is belangrijker voor u? Projecteren geloofwaardigheid, gezag en het genereren van respect voor uw expertise? Of wil je liever overkomen als benaderbaar, vriendelijk, collegiaal? Om te begrijpen hoe u uw "merk" project moet u weten wat uw merk is de eerste. Kleding, lichaamstaal en interpersoonlijke vaardigheden zijn slechts instrumenten om te communiceren wat er in zit buiten.

Ik vond dit slideshow nuttig omdat het herinnert ons allemaal dat we altijd op de display en dat is een goed idee is om actief beheer van onze personal brand "Als je jezelf niet bent branding, kunt u er zeker van zijn dat anderen het doen voor u." (Slide 18) Het is interessant om te zien dat de vijf stappen deze branding organisatie volgt bij het bepalen van Brand U bent vergelijkbaar met de vijf stappen die we gebruiken bij het helpen van onze klanten te definiëren hun persoonlijke mode-stijl.

Het begint door te reflecteren op de unieke persoon die je bent de eerste - je passies, interesses, waarden en overtuigingen - gaat vervolgens door naar de tactische stappen van het projecteren van al deze kwaliteiten door middel van kleding, kledingkast, sociale en communicatieve vaardigheden. Ik ben het eens dat dit hele ding over persoonlijke merk of stijl evolueert in de tijd en kan leuk zijn als je kijkt naar het als een persoonlijk groeiproces.



Copyright © 2008 - 2016 Lezen Onderwijs artikelen,https://onderwijs.nmjjxx.com All rights reserved.