De online zakelijke omgeving wordt steeds concurrerend. Wie zal op lange termijn te overleven? Intelligent, dat is wie. De slimste online bedrijven hebben een strategie van de ontwikkeling van het internet rijopleiding en succesvol. Als je niet weet waar je naartoe gaat, welke weg je daar. Dit is een oud gezegde, en dat geldt ook voor de online wereld, zoals elders gebeurt. Je kunt niet voorspellen van de toekomst is een ander citaat hoor ik vaak bij het aanvechten van de verdiensten van de strategische planning.
Ik denk dat dit is waar, maar we blijven geloven dat het bedrijf is online of niet, kunnen profiteren van het hebben van een strategie die de tand des tijds. Ok Laten we eens kijken hoe we onze online strategie kunnen ontwikkelen. De strategie is om te winnen. Ook op langere termijn. Dus plan om te winnen in een competitieve situatie, welke strategie wil bereiken. Dus wat proces gaan we door de ontwikkeling van onze online strategie? De strategie kernpunten helpt een duidelijke focus op een bepaalde kwestie te handhaven.
Bijvoorbeeld, hoe kunnen we ons bedrijf aan te passen aan de veranderende behoeften van de klant zonder dat de ISTC transformeren? Het is een zaak voor discussie. Het laatste punt zou ik de huidige situatie of een situatie-analyse te maken. Niet in de verleiding om deze stap te nemen. Het is vaak verleidelijk om te gaan in de toekomst een interessante gedachte. Het is echter belangrijk om te begrijpen waar de huidige kenmerken cruciaal belang is om de spanning af en de gewenste toekomstige toestand. Met een solide basis op deze, naar de toekomst kijken.
Waar willen we onze online business? Wie zijn de acteurs in dit succes? Hoe zullen we weten of we erin geslaagd? Daarom maken intentieverklaringen met alle belangen van stakeholders ondergebracht. Nu de strategische beslissingen van echte vooruitgang. Grote strategieën onderscheiden een bedrijf van zijn concurrenten. Wat zijn de unieke troeven die uw bedrijf zou kunnen worden gebruikt om de kloof tussen vandaag en morgen te overbruggen? Deze beslissingen zijn kritisch, omdat ze vorm geven hoe uw type strategie. Ik wil graag een korte opmerking te maken in dit stadium.
Er moet een spanning tussen waar je nu bent, en de gewenste toekomstige staat. Te weinig spanning en je kunt jezelf niet tekort. Te veel en uw strategie moet worden gezien als onbereikbaar, en shelf-ware. Dus ik blijf jezelf af te vragen, "dit zal moeilijk zijn te bereiken en wat we kunnen doen?" De laatste stap