Vijf Concurrerende Krachten die vorm Strategy

betert klantwaarde. Rivaliteit kan positief bedrag zijn, of eigenlijk verhoging van de gemiddelde rentabiliteit van een industrie, wanneer elke deelnemer is gericht op de behoeften van verschillende klantsegmenten te dienen, met verschillende mixen van prijs, producten, diensten, functies of merk identiteiten. Deze concurrentie kan niet alleen ondersteunen hogere gemiddelde winstgevendheid, maar ook uitbreiding van de industrie, zoals de behoeften van meer groepen klanten zijn beter voldaan.

Sinds de komst van nieuwe concurrenten of vervangende stoffen is niet alleen gebaseerd op de prijs, dan is hun inzending moet worden toegejuicht en aangekondigd, niet een ontmoeting met disquietude.You zijn erkend door de staat, je bent een onafhankelijke contractant in het kader van een makelaar, of je kan een makelaar. Waarom is de NAR het runnen van uw bedrijf en u vertellen hoe u uw zaken te regelen? Ze zijn een lobby-organisatie wier belangen niet noodzakelijkerwijs weerspiegelen uw eigen.

Als de NAR niet uw business plan, moet je het beheer van uw zaken op basis van wat ze zeggen? Ik krijg vaak reacties waarin agenten verspreid over het land willen onderbouwd feit debat met retoriek mening. Deze keer, kan de feiten moeilijk debat. Ze kan zeker niet refuted.The onderwerp van deze post, Dr. Porter's artikel van de Vijf Concurrerende Krachten die vorm strategie, verdient veel meer studie en aandacht dan ik hier kan schrijven.

Ik verzoek u dringend om zijn artikel te lezen in zijn geheel en probeer je best te begrijpen en de uitvoering van de voorschriften die hij beschrijft de uitdaging van de hedendaagse vastgoedactiviteiten model.It voldoen kan de katalysator die het mogelijk maakt om zich van conventionele wijsheid en omarmen heel goed de toekomst van onroerend goed.