Veel bedrijven zijn non-asset based, het regelen van het vervoer van containers van fabrikanten overzee naar havens aan schepen naar havens in de VS naar distributiepunten en, ten slotte, de klant met een kantoor en een laptop.Many keer, elk facet van de transactie wordt uitbesteed. Stuk voor stuk betalingen schijnen een gedetailleerde schijnwerper op de kosten. De kosten voor de opslag en distributie diensten zijn vooral van cruciaal belang voor het proces.
Bedrijven die verantwoordelijk is voor het brengen van het product in dit land nodig om de kosten te weten om dit tot op de laatste cent te doen. Dat is wat ze zeggen het einde user.Customers moet een budgettering tool, is een manier voor hen om hun kosten te weten vanaf het moment dat het product verlaat de haven totdat ze aankomt op haar destination.If een 3PL gaan naar opslag en distributie van diensten, hetzij door het betalen van iemand anders te doen, of het verstrekken van intern, moeten ze precies weten wat ze krijgen /leveren en hoeveel het gaat kosten.
Iedereen moet de marge betrokken te begrijpen en er is niets mis met het bespreken it.To zorgen voor alle partijen zal eindigen op dezelfde pagina, die ze nodig hebben om de lay-out van hun begroting eisen voordat ze alle andere regelingen. Ik wil graag de analogie van de patiënt en de tandarts te gebruiken.
De patiënt is in de tandartsstoel en, net als de tandarts begint te boren, de patiënt pakt zijn haar en zegt: "We gaan niet met elkaar pijn doen, zijn we?" Dat tandarts gaat vooraf aan en zeggen "Dit kan een beetje pijn, die een beetje kan pijn doen, maar we gaan allemaal om te werken voor hetzelfde doel." Als de patiënt voelt wat pijn na wordt verzekerd zal er niet zijn, zal de tandarts ook gewond raken! Echter, als de patiënt, (klant) weet dat er wat pijn (kosten) langs de weg, kan hij bereiden.
Door de oprichting van vertrouwen en het elimineren van de pijn door de invoering van alles op de tafel van tevoren, dan is de klant zal blij zijn e