Projecten worden formeel gedefinieerd door Cleland en Gareis (1994), als het proces dat en onbevredigende gang van zaken verandert in betere staat binnen bepaalde tijd en middelen te beperken. De literatuur binnen het domein van dit onderwerp is het feit dat de oriëntatie op projectmatige aanpak is geconcentreerd in enkele sectoren als gevolg van hun inherente eigenschappen aanvaard. Steunend op Krezner (2001), kan worden uitgewerkt dat de industrieën die zijn projectgedreven zoals de bouw en ruimtevaart, heeft behoefte aan meer rigoureuze project specificaties.
De evolutie van de PM is begonnen uit dergelijke industrieën en is doorgedrongen tot anderen met verschillende niveaus (Papers4you.com, 2006). De toepassingen, concepten en methoden zijn uitgebreid voor het gebruik ervan voor alle sectoren. De ontwikkeling van gestandaardiseerde procedures voor projectmanagement is het centrum van de discussie voor vele jaren en in de wereld van vandaag zijn er veel bekende dergelijke normen.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) en projecten in Controlled Environments (PRINCE), zijn twee van de meest gebruikte normen voor welke aard van de projecten in elke sector (Meredith & Mantel, 1995). Tegelijkertijd is er constructieve werk in de ontwikkeling van de industrie specifiek project management processen en methodieken om zo de specifieke behoeften van elke bedrijfstak kan worden opgevangen.
De rol van de projectmanager is de centrale gezien om het proces van project management, maar het is in de literatuur dat het niet als een man taak moet worden beschouwd, opgericht sinds het vereist andere individuen en hun competenties die gegroepeerd zijn en die zijn gewijd aan het bereiken van de specifieke doelstellingen van het project (Pinkerton, 2003).
Een van de kritieken op project management literatuur ontwikkeling is de concentratie en focus naar de harde aspecten van de verander