Hoe belangrijk is Knowledge Management voor bedrijven?

Knowledge is een filosofisch begrip van Plato gedefinieerd als een geloof ondersteund door een rekening of een toelichting (Blair, 2002). Onder de context van de kennis-view van een organisatie, de definitie suggereert dat de kennis komt van bedrijven toegenomen vermogen om het gebruik en het gevoel van de beschikbare informatie maken om waarde voor de aandeelhouders (Leiponen, 2006) te creëren.

Er is een aanzienlijke groei in de kenniseconomie school van denken, wat suggereert dat het genereren en het behoud van kennis een positief effect op de prestaties van bedrijven (Di Mattia & Scott, 1999) kan hebben. Om dit immaterieel actief beheren om leverage bedrijven voor uitkeringen wordt beschouwd als de kern mogelijkheden zijn.

Kennismanagement (KM) is gericht op het vastleggen, de integratie en het gebruik van bestaande organisatorische kennis en daarmee het creëren van een kennis actief dat een bron van duurzaam concurrentievoordeel op de lange termijn kan worden (Brooking, 1999; Havens & Knapp, 1999). De revolutie in de KM kwam met de opkomst van de technologie en er is een misvatting van het koppelen van IT met KM geweest, hoewel het vergemakkelijkt slechts het proces (Papers4you.com, 2006) .

De literatuur kennis onderverdeeld in twee grote categorieën, afhankelijk van de aard ervan aan worden gecodificeerd voor het gebruik in een KM-systeem. De gestructureerde en systematische kennis die kan worden beschreven in formele taal en gemakkelijk gecommuniceerd en gedeeld via formele middelen in aanmerking komen voor de expliciete kennis type (Elizabeth, 2001). Vastgesteld is dat dergelijke kennis gemakkelijk gecodificeerd in de vorm van databases en wordt beschouwd als middelen kon vanwege de inherente aard van gemakkelijke navolging door andere organisaties.

De andere vorm van kennis die is immens belang is de automatische collectief gedrag en heet impliciete kennis (Richard et al, 2001). Impliciete kennis, volgens Sajjad et al (2005), bestaat uit mentale modellen, waarden, overtuigingen, aannames en percepties die diep in trance in het intellectueel kapitaal van een organisatie.

Er is gesuggereerd dat impliciete kennis wordt geconfronteerd met een schijnbare dichotomie namelijk de eigenschap van inimitability dat het een bron van duurzaam concurrentievoordeel maken maakt het ook moeilijk vastleggen en delen binnen de organisatie om de potentiële voordelen te verkrijgen. Daarom kan worden geconcludeerd dat de ongrijpbare activa van kennis, waarbij geeft een