Hoe belangrijk is Knowledge Management voor bedrijven?

organisatie met de mogelijkheid om de concurrentie te ondermijnen bewijst ook een uitdaging om zichzelf te benutten (Papers4you.com, 2006) zijn. Elke organisatie moet niet alleen kijken naar de best practices op het gebied, maar moet elke aanpak zijn eigen unieke cultuur en eisen aan te passen om met succes te kunnen gebruiken KM.

Referenties: Blair, DC (2002), Kennismanagement: hype, hoop of helpen ?, tijdschrift van de American Society for Information Science and Technology 53 (12), 10191028BROOKING, Annie (1999), van corporate geheugen: Strategieën voor Knowledge Management, Intellectueel Kapitaal Series London: International Thomson BusinessDi Mattia, S. & Scott, IA (1999), KM: hoop, hype of voorbode ?, Library Journal, 15 september, 122 (15), p. 33Elizabeth A. Smith, (2001), De rol van impliciete en expliciete kennis op de werkvloer, Journal of Knowledge Management; Volume: 5 Issue: 4; 2001 Research PaperHavens, C.

& Knapp, E. (1999), Het verlichten in de Knowledge Management, strategie en leiderschap, 27

(2), p. 4Leiponen, Aija (2006), Managing Knowledge for Innovation: De zaak van Business-to-Business Services, Journal of Product Innovation Management, May2006, Vol. 23 Uitgave 3, p238-258Papers For You (2006), "P /M /440. Tools of knowledge management", Beschikbaar vanaf https://www.coursework4you.co.uk/sprtmgt8.htm [22/06/2006] Papers For You (2006), "P /M /325 Kennismanagement:. definitie van het begrip", Beschikbaar vanaf Papers4you.com [21/06/2006] Richard T.

Herschel, Hamid Nemati, David Steiger (2001), Stilzwijgende expliciete kennis conversie: kennisuitwisseling protocollen, Journal of Knowledge Management; Volume: 5 Issue: 1; 2001 Research paperSajjad M. Jasimuddin, Jonathan H. Klein, Con Connell (2005), De paradox van het gebruik van impliciete en expliciete kennis: Strategieën om dilemma geconfronteerd, management besluit; Volume: 43 Issue: 1; 2005 Conceptuele papier