Slechte stress is een mismatch tussen iemands zelfbeeld, hun eigenschappen en talenten en organisatorische omgeving waarin ze werken (Nankervis et al, 2002). Bovendien burn-out wordt genomen als de extreme vorm van stress, dat is een stress-syndroom wordt gekenmerkt door emotionele uitputting, depersonalisatie en verminderde persoonlijke prestatie (Mejia et al, 1998) .Bad spanning is uitgegroeid tot zo'n ernstig aspect dat in Japan, stress (Karoshi) wordt gezien als een destructieve nationale dilemma en kwestie.
Om de slechte stress te verminderen is het belangrijk om de oorzaken daarvan kennen. Stelt u zich eens een voorbeeld waar een midden-manager en publicatie officier werken in een publicatie bedrijf. Zij is verantwoordelijk voor de regelmatige publicatie van twee maandelijkse tijdschriften, onderzoek ten behoeve van de jaarlijkse statistische rapporten en beheer van op korte termijn aangeworven personeel.
Zulke enorme werkdruk resulteerde in vergeetachtigheid, prikkelbaarheid, lagere productiviteit, uitgesteld deadlines en de verspreiding van dergelijke melancholie over de organisatie (Nankervis et al, 2002). Dus bronnen van slechte stress kan zijn klimaat, verandering, regels, werktempo stijl van leidinggeven, werkgroep kenmerken en vele andere redenen (Mejia et al, 1998).
Evenzo slechte stress op de werkplek kan worden veroorzaakt door de lange uren te werken, repetitief en onsmakelijk taken, isolaties, gevaren baan, slechte imago van de organisatie, een gebrek aan baanzekerheid of tegenstrijdige eisen (Nankervis et al, 2002), dus houden publicaties in het oog, na het nemen van de eerste stap van de realisatie van concept en de bronnen van de slechte stress, tweede stap voor managers is om het te verlagen (Papers4you.com, 2006) .Mejoa (et al, 1998) is interessant gegeven 10 punten richtlijnen voor managers te volgen citaat uit Solomons Managers Opmerking Boek.
Het omvat waardoor werknemers om vrij persoonlijke conflicten met elkaar praten, t