Mondige teams zijn zware investeringen in de opleiding en Development

Wat maakt een bevoegd team goed presteren?

De kunst van een organisatie die bevoegd is vaak het netwerk van teams die dagelijks samenwerken, op de werkvloer, in de kwaliteit afdeling, in de kantoren. Er zijn ook teams gevormd in verschillende contexten met tamelijk verschillende eigenschappen, bijvoorbeeld: projectteams, verbeterteams, functionele probleemoplossende teams. Wij geloven dat als je regelmatig teams goed, zal ook multi-fictieve teams effectief te werken.

Leadership, die een duidelijke voorsprong en voorbeeld geeft aan anderen, maar is bereid om te werken door het team, niet aandringen op een -weg besluitvorming.

Gevoel-doel het houden van een constant in de gaten waar u wilt gaan als een team en het hebben van de mechanismen om de koers aan te passen, ook zorgen voor metingen expliciet tegen gedefinieerd en overeengekomen doelstellingen. Deze worden bepaald door het team, niet opgelegd.

Door gebruik te maken van complementaire vaardigheden-mensen van de verschillende teamleden naar elkaar luisteren en alle nuttige bijdragen worden getrokken uit.

Team leiders in het bijzonder, maar ook leden van het team aan te moedigen ad coach anderen en delen van informatie.

Het vertrouwen in Self geregisseerd teams, met de vrijheid om een ​​aantal fouten op het eerste

maken

Een open en ondersteunende cultuur waar mensen het zelfvertrouwen om te weten dat fouten kunnen optreden als u nodig risico's te nemen, maar dat de persoon of het team niet zondebok zal zijn, bij X bedrijf nam het tijd om te bouwen vertrouwen in zelfsturende teams, met de vrijheid om een ​​aantal fouten te maken op het eerste.

Regular contact- hoe meer mensen werken in isolatie of uit elkaar, hoe waarschijnlijker het is dat misverstanden zijn minuten communicatie sessies.

Individuen bereid zijn collectie houding aan te nemen en te erkennen en steun aan gemeenschappelijke visie .

Vergaderingen van dergelijke groepen zijn gericht en dis gedisciplineerd, maar er is tijd genoeg om mensen te horen en spanningen op te lossen en krijg akkoord met acties.

Domestic verwarming bedrijf Y heeft haar hele organisatie rond team werken aan meer klanten respectieve geworden, met een betere communicatie en beheersing van de kosten gebaseerd. Twee belangrijke factoren in het succes van haar bevoegd teams zijn zware investeringen in opleiding en ontwikkeling, in combinatie met een cultuur en systemen die bevoegd teams ondersteunen.