Oorzaken van Erp Failures

ERP is de afkorting van Enterprise Resource Planning. Multi-module ERP software integreert zakelijke activiteiten over de verschillende functionele afdelingen, van product planning, onderdelen inkoop, voorraadbeheer, distributie van de producten, te volgen bestellen. ERP heeft de manier waarop multi-miljard dollar bedrijven hun bedrijven uit te voeren. Succesvolle implementatie van ERP-systemen kunnen tientallen miljoenen dollars te besparen en verhogen werknemer bevrediging, klant tevredenheid en in stand concurrentievoordelen in elke veranderende markt.

Corporate executives worden vaak verbijsterd door de verhalen die hoe gerenommeerde bedrijven (Hershey Foods, etc.) jammerlijk gefaald hebben en verloor tien van miljoenen dollars in hun ERP verdraagt. Het falen van ERP-projecten worden voorkomen als we de meest voorkomende oorzaken van het falen van de bedrijven en industrieën die de uitvoering ervan kan identificeren, ongeacht. Een ERP-systeem is de combinatie van ERP-software, de business processen die de ERP transformeert, de gebruikers van het ERP-systeem en de computersystemen die de ERP-applicaties te draaien.

Het falen van een ERP project is vaak het gevolg van storingen in een of meer van deze vier componenten. De storingen in computersystemen (hardware en besturingssystemen) zijn veel gemakkelijker te identificeren en op te lossen, dus we zullen de storingen in software-implementatie, business process en gebruikersacceptatie onderzoeken. Falen van ERP Software Implementatie-module op basis van ERP-software is de kern van ERP-systemen. De meeste ERP-projecten te betrekken aanzienlijke hoeveelheid aanpassingen.

Verpakt ERP-software modules hebben een ingebouwde functie die werken in een standaard en vereenvoudigde bedrijfsomgeving. Echter, elke organisatie is uniek in de verplichte gegevens en bedrijfsprocessen. Het is de aanpassingen die transformatie verpakt ERP software in ERP-software die organisaties 'individuele zakelijke processen en operaties voldoet. Lang en duur maatwerk inspanningen resulteren vaak de pas van de release deadline en het budget overschreden. Aanpassingen kan de software meer kwetsbaar en moeilijker te handhaven wanneer het uiteindelijk gaat om de productie te maken.

Grote veranderingen kunnen in de latere fase van de uitvoering worden verlangd als gevolg van onvolledige eisen en machtsstrijd binnen organisaties

De integratie van ERP-systemen met de IT-infrastructuur betwist ook ERP projectteams. Het gebruik van