Gebruik uw vergaderingen aan een verwaarloosd of nieuw beleid te dekken. Voeren wekelijkse bijeenkomsten. Laat uw medewerkers de tijd niet verspillen door het hebben van vergaderingen enkel omwille van het hebben van hen. Heeft het succes van een vergadering door hoe lang het gaat veeleer door hoeveel tijdens de vergadering werd bereikt niet oordelen. Voortdurend proberen om jezelf te onderwijzen over de nieuwe tennis oefeningen, trainingen, vaardigheden en technieken of het bijwonen van conferenties waar je nieuwe informatie kunt krijgen op uw coaches te passeren.
Beloon uw tennis coaches wanneer ze een geweldige job. Het kan een simpel zijn als ze uit voor de lunch of wat het meest op en dat is een loonsverhoging of een bonus. Houd elk individu loonzakje vertrouwelijk en maken het een beleid dat werknemers niet te vragen, te bespreken of praten over hun salarissen met andere coaches. Anders zal je wat ongelukkig tennis coaches als ze vinden dat ze zijn aan de onderkant van de loonschaal, ongeacht hoe goed ze zijn. Wees eerlijk maar vastberaden! Een back-up plan als één van uw bussen vertrekken.
Uw beste optie hier is om een groot netwerk van collega-coaches te behouden aan te roepen bij het zoeken naar een nieuwe coach. Een ding dat je niet wilt doen, is klanten af te wenden, omdat je niet genoeg coaches! Het verbeteren van uw communicatieve vaardigheden. Praat met uw coaches en hen vragen hoe zij doen en of ze hebben geen feedback over wat er beter kan worden gedaan met de programma's. Zij zullen u respect voor hun mening te vragen hen. Wees eerlijk, want als je betrapt-out liggen dan uw medewerkers respect verliezen voor u.
Te letten! Veel plezier en bieden een prettige werkomgeving voor alle coaches en medewerkers. Leren werken met de werknemers als ze met persoonlijke problemen die ze nodig hebben om te gaan met. Worden georganiseerd en gestructureerd! Bij de bevordering van een assistent-coach van het hoofd Coaching posit