Volgens mijn business coach, en vanuit mijn eigen ervaring, is dit het eerste ding dat je bewust van moet zijn als je verder wilt gaan in uw bedrijf. Je nodig hebt om een stabiel boekhoudsysteem dat u zou voorzien van uw baan kosten voor uw business.It doesnt nodig uitgebreid en ingewikkeld te zijn. Er zijn zoveel boekhoudkundige formulieren die je nodig hebt om bij te houden, zodat je zou weten waar uw investeringen gaan, evenals aan u voor te bereiden op uw belastingen te houden.
Maar de dingen die je nodig hebt om de meest herinneren zijn deze details: hoe om te bepalen welke items te maken het meeste geld, welke taken de meest winstmarges, hoe om verwijzingen te berekenen, en hoe u uw marketing middelen direct naar je krijgt wat je wilt. Je nodig hebt om een systeem dat beslaat al deze kosten en hebben iedereen in uw personeel te begrijpen en te implementeren it.
By het bepalen van je baan kost, je bent het verstrekken van jezelf met voordelen zoals het bepalen of u een winst te maken of niet voor elke opdracht; de bron van verwijzingen voor elke opdracht te evalueren; te voorkomen en te elimineren marketingkosten die niet af te betalen; het bepalen van uw winstgevende verwijzingen, zodat u ze kunt belonen; evalueren waar je het meeste geld kan maken; en weet welke sector van uw bedrijf die u nodig hebt om te ontwikkelen of zelfs af te schaffen with.Establish uw relaties met uw leveranciers.
Je nodig hebt om een goede relatie met uw leveranciers te hebben. Je weet waarom? Omdat ze in staat om door te komen voor je zou zijn wanneer de tijd komt dat je echt hun hulp nodig had. Uw leveranciers zou willen dat je winstgevend te zijn, want dat zou betekenen dat ze ook potentieel zou profiteren van uw inspanningen als je gebruik van hun diensten. Vandaar, moet u een aantal te houden met u, ondanks uw veranderende een paar langs de weg.
Het is van het grootste belang dat u de behandeling van uw leveranciers als onderdeel van uw bedrijf gezin; en u kunt het re