Neem bijvoorbeeld het geval van de luchtvaartmaatschappij, distributie, bankwezen en telecommunicatie-industrie. In het verleden, met gebieden beschermd en gereguleerde prijzen, de noodzaak van strategische marketing beperkt. Deregulering, het is een heel ander verhaal. Het vooruitzicht van Sears, Roebuck en Merrill Lynch als rechtstreekse concurrenten zou lachwekkend zijn geweest zo recent als 20 jaar geleden. Zo, de nadruk op strategische marketing is niet langer een kwestie van keuze, indien deze bedrijven zijn om goed te presteren.
Ten derde, veel verpakte goederen bedrijven zijn het verwerven van bedrijven tot nu toe niet-marketing georiënteerde industrieën en proberen om marktaandeel te winnen door middel van strategische marketing. Bijvoorbeeld kleding makers, op enkele uitzonderingen na, zijn van oudsher afhankelijk van de productie uitstek om concurrentievoordeel te behalen. Maar als marketing georiënteerde consumentenproducten bedrijven gekochte kleding bedrijven, het beeld veranderd. Fusies en overnames zijn schering en inslag geweest tijdens de mars naar de globalisering.
Dit is aangewakkerd door het versnellen van de vooruitgang gemaakt met informatie- en communicatietechnologie en door de noodzaak om te concurreren in een nieuwe wereldwijde market.Fourth hebben verschuivingen in het kanaal structuur van vele industrieën nieuwe problemen geplaatst. Traditionele distributiekanalen hebben verstoord worden, en de fabrikanten zich met een mengsel van groothandels, retailers, ketens, inkoopcombinaties en zelfs gevangen verkooppunten. In sommige gevallen, zijn distributeurs en fabrikanten vertegenwoordigers speelt nog een belangrijke rol.
In anderen, inkoopcombinaties, ketens en coöperaties worden steeds belangrijker. Omdat deze groepen brengen sterk toegenomen verfijning aan het koopproces, vooral omdat de computer geeft hen toegang tot meer en betere informatie, he