Zeker, werd erkend dat marketing ingangen nodig waren, maar zij werden verzameld als nodig of werden gewoon aangenomen. Bijvoorbeeld, de meeste strategische planning benaderingen benadrukt kasstroom en rendement op investeringen, die uiteraard in relatie tot het marktaandeel moet worden onderzocht. Perspectieven op een dergelijke marketing zaken als marktaandeel, werden echter ofwel verkregen op een ad hoc basis of aangenomen als constante.
Bijgevolg, marketing inputs, zoals marktaandeel, werd het resultaat in plaats van de oorzaak: een typisch conclusie die werd getrokken was dat marktaandeel om cashflow doelstellingen te halen moet worden verhoogd. De financiële vooringenomenheid van de strategische planning systemen gedegradeerd marketing om een noodzakelijke, maar geen belangrijke rol spelen in het lange termijn perspectief van de corporation.After slechts een paar jaar, als strategische planning werd meer stevig gevestigd, corporaties begon te beseffen dat er een ontbrekende schakel in het planningsproces.
Zonder goed betreffende de strategische planning inspanning om marketing, het hele proces neiging statisch te zijn. Bedrijf bestaat in een dynamische omgeving, en door en groot, het is alleen via marketing ingangen die perspectieven van de veranderende sociale, economische, politieke en technische omgevingen in het proces van strategische planning kan worden gebracht. In het kort, terwijl de marketing aanvankelijk verdwaald in de nadruk op strategische planning, momenteel de rol van marketing beter begrepen en is ontstaan in de vorm van strategische marketing.