Als u een kaart kunt volgen, kunt u uw bedrijf te draaien. STABILISEREN. De eerste actie in een crisis is om de omgeving te stabiliseren zodat je goede beslissingen kan maken. De sleutel tot het stabiliseren van een klein bedrijf is om een positieve kaspositie te allen tijde te houden. Nooit meer in een week dan je op het einde van de vorige week hadden. Deze eenvoudige contant geld controle budget werkt als een tourniquet; het houdt je in leven, terwijl je bepalen wat er mis ging en wat te doen. De controle van de geld door persoonlijk te ondertekenen elke controle dat het gebouw verlaat.
Ook ondertekenen elke bestelling, zodat je niet alles wat je niet absoluut nodig te kopen. Bereid een cash flow budget voor 13 weken. Het duurt meestal dit lang om de problemen op te sporen en te reorganiseren uw bedrijf. Je moet genoeg geld om door deze fase te creëren. Personen binnen en buiten uw bedrijf zal kijken naar u voor leiderschap. Step up en het goede voorbeeld geven, te beheren door rond te lopen en praten met mensen, weet je nummers en bedrijfsprocessen, en zijn oplossingsgericht. DIAGNOSE.
Er kan een aantal redenen waarom uw bedrijf is in de problemen, maar over het algemeen een van de volgende is de boosdoener: 1) verkopen zijn gedaald, hetzij door nieuwe concurrenten of verloren aan een daling van de vraag van de markt als gevolg van een economische neergang, 2 ) brutomarges daalden, terwijl de vaste kosten gelijk gebleven, of 3) het bedrijf is topzware van een overname, of het toevoegen van nieuwe installaties en apparatuur worden. U kunt snel isoleren van de oorzaken door middel van financiële analyse.
Kijk naar de prestaties van uw bedrijf ratio's voor de afgelopen drie tot vijf jaar. Vervolgens vergelijk uw verhoudingen met die van andere bedrijven vergelijkbaar met de jouwe. U kunt deze informatie van de Risk Management Association (voorheen Robert Morris Associates) te kopen. Bestudeer de