Elk duurzaam ondernemen heeft een kern divisie, product of dienst die positieve kasstroom produceert. Rang je eenheden in afnemende volgorde van het bedrag van de positieve cash flow per produceert. Trek een lijn waar de kasstroom wordt negatief. De producten of diensten boven de lijn worden uw nieuwe turnaround bedrijf. Alles onder de lijn wordt weggegooid. Dat betekent dat faciliteiten, inventaris, en de mensen. De regel is: als het produceert positieve kasstroom blijft; zo niet, dan gaat. PLAN.
Schrijf een eenvoudige turnaround plan door de volgend jaar te bereiken en overtuigen van uw schuldeisers aan de stok met je. Staat uw doelstellingen in meetbare termen. Beschrijf uw core business, sales plan, inkrimping van het personeel en de kostenbesparende maatregelen. Omvatten een cash budget en een reeks van maandelijkse financiële projecties. Bewijs dat je kunt verblijven in het bedrijfsleven, terwijl je dingen omdraaien. Wees brutaal eerlijk in je beoordeling van hoe je kwam in deze situatie en hoe u van plan om uit te komen. Dit zal helpen uw geloofwaardigheid te herstellen.
U heeft deze nodig om concessies te verkrijgen van uw schuldeisers. ONDERHANDELEN. Sorteer uw schuldeisers in twee groepen: Groep A schuldeisers (die je nodig hebt om zaken te doen met in de toekomst, zoals banken en kritische leveranciers), en groep B schuldeisers (die u kunt vervangen en hoeven niet te overleven). Een ontmoeting met Groep A schuldeisers en verkopen ze op uw turnaround plan. Zijn feitelijke en positief. Laat ze zien hoe ze zullen worden terugbetaald uit uw succesvolle turnaround. De meesten zullen gaan samen met u. Geen tijd met groep B schuldeisers niet verspillen.
Huur een schuld onderhandelaar om een schikking voor u verkrijgen en verder gaan. UITVOEREN. Zodra de meeste ondernemers voorbij de crisis en kalmeren hun schuldeisers naar beneden, ze niet uit te voeren en de wielen komen uit de wagen. Laat dit niet gebeuren. Het opzetten v