Zodra een organisatie ontstaat een directe behoefte is om te overleven. Houden van het leven is de belangrijkste eis als het begint om sterker te krijgen en te groeien haar fysieke eigenschappen. De grootste bedreiging in dit stadium is een tekort aan middelen om zijn vroege groei te ondersteunen. Als de organisatie er niet in slaagt in dit stadium wordt het een kindersterfte. Als organisatie overleeft kleutertijd begint om succes te zien. Klassiek aantal klanten toenemen, verkoopvolumes groeien en dat doen de kosten.
De organisatie begint op een eigen persoonlijkheid en met de te nemen toenemende zelfvertrouwen neemt steeds grotere uitdagingen. Soms met te veel bravoure het maakt een grote fout en zonder de financiële middelen om het te weerstaan, het mislukt. Fase vier van de levenscyclus is daarom TODDLER.As gevolg van fase vier, organisaties normaal beseffen dat er gevaren die ze nodig hebben om te vermijden, maar die in wezen ze groeien en slagen.
Het reproduceren van hun succes, groeit en herinvesteren in het bedrijf zijn de hal-merken van fase vijf van de levenscyclus - ADOLESCENTStages 1-5 van de levenscyclus, terwijl vol met obstakels en gevaar, zijn spannende jaren in de groei van een organisatie. Er is een gemeenschappelijk doel om te slagen, enorme snelheid van de reactie, wederzijdse steun, het nemen van risico, de viering van het succes, informaliteit en een gevoel van gedeelde ervaring en samen leren welke band people.
In de organisatie een poging om de winnende formule te handhaven en formaliteit te voorkomen dat er meestal een weerzin om de behoefte aan zelf-opgelegde controles accepteren. De controles, disciplines, systemen en structuren die nu nodig zijn om de organisatie te beschermen tegen over-trading worden vaak over het hoofd gezien.
Om te kunnen blijven om succesvol te zijn, maar de organisatie moet nu deze als de omvang van haar activiteiten en de inherente risico's nodig die het runnen van h