De verkoop van een bedrijf vereist aantal deugden, vooral als u van plan bent om de volledige verkoop procedure zelf te behandelen. Sterke onderhandelingsvaardigheden, scheermes scherpe geest, solide redenering zijn enkele van die deugden. In het geval u een professioneel bedrijf inhuren dan de meeste van de tijd is de mensen die de onderhandelingen zal doen. In beide gevallen een verkoper heeft om emotioneel en mentaal voorbereid. Een zakelijke verkoop begint meestal met de verkoper de vraagprijs; die ondergaat tijdrovende en ingewikkelde onderhandelingen.
De koper zou graag willen weten of het bedrijf is geregistreerd als een eenmanszaak, vennootschap, LLC of als een bedrijf. Dit is een belangrijk aspect. Fiscale structurering, externe financiering, verplichtingen op het gebied van onbetaalde rekeningen, arbeid verplichtingen zijn enkele van de kwesties die een verkoper zal worden gevraagd om te verduidelijken. Zoals eerder vermeld elke fiscale structuur heeft verschillende fiscale gevolgen. U, als de verkoper zal moeten beslissen of u wilt om af te ontdoen van uw bedrijf met voorraad of gewoon activa.
Met een verkoop van activa, de aansprakelijkheid van de koper is beperkt, terwijl in het geval van de aandelen te kopen, de koper krijgt meestal eigendom van aandelen van de vennootschap. In een dergelijk scenario aanvaardt de koper alle verplichtingen, activa en voorraden. Dit type van de verkoop slechts in andere handen overgaat. Echter, is de aansprakelijkheid van de koper beperkt in geval van verkoop van activa. Een verkoper moet andere zaken zoals contracten met arbeid en bedrijven, de levering van goederen aan klanten, gehuurde bezet, en andere verborgen zaken te verduidelijken.
Al deze maken een groot verschil als de koper of verkoper kiest voor stockverkoop of "Lock stock and barrel" verkoop, zoals het in de volksmond wordt genoemd. Een falende bedrijf is niet gemakkelijk te hanteren. Het kost tijd om eruit te komen van de financiële en operationele puinhoop. business recovery is een langzame en pijnlijke tocht. Aan het begin van de eerste eigenaar van de redenen zou kunnen identificeren; kwesties die het bedrijf teisteren. Een beperking van deze problemen en bedreigingen en strategieën te komen over deze hindernissen te ontwikkelen.
Zodra de strategieën wel de volgende stap te implementeren. Het evaluatieproces zal zeker spellen enkele harde maatregelen moeten worden genomen; zoals kostenbesparingen, het genereren van inkomsten, het vergrote