baan analyse is een proces van het verzamelen, analyseren van informatie over de functieomschrijving, taakomschrijving, en niet de persoon die die baan. Functie omschrijving verwijst naar de rollen en verantwoordelijkheden in die baan, terwijl job specificatie heeft betrekking op vaardigheden, capaciteiten, en het niveau van kennis die nodig is voor die baan. Fundamentele doel hiervan is te vinden en document werkgebonden activiteiten.
Met behulp van Six Sigma technieken om dit proces is zeer interessant ding.
Six sigma is een manier van het creëren van excellentie in de organisatie door middel van een toepassing van continue kwaliteitsverbetering. Tot nu six sigma wordt toegepast op verschillende functies in de organisatie, maar niet aan functie-analyse.
Als functie-analyse is een essentieel proces van de afdeling HRM, six sigma beste past hier. Functiebeschrijving is een identificatie van de verschillende baan rollen nodig bedrijf, dus moet er een goede differentiatie tussen elk type baan aanwijzing zijn.
Aan mensen met exacte vaardigheden, capaciteiten, kennis en ervaring job specificatie huren moet goed worden gedaan.
Als banen worden geanalyseerd, kunnen er verandering in de interne structuur, de posities van de vroegere medewerkers, stroom van activiteiten etc. Het toepassen van zijn six sigma voordelen organisatie ter verbetering van de kwaliteit van het werk, vermindering van de tijd, inspanningen en fouten in het proces. Een consistente maar continue aanpak wordt gevolgd in de organisatie. Het toepassen van six sigma proces dwz DMAIC voor baan analyse omvat:
1.
Definieer: Het verwijst naar het stellen van doelen en doelstellingen. In dit geval worden prestatienormen ingesteld op basis kiezen om resultaten te evalueren. De inconsistenties in dit proces, die moeten worden gecorrigeerd voor het bereiken van kwaliteitsnorm, zijn geïdentificeerd
2. Meet. Data gebaseerd op huidige proces wordt verzameld en geëvalueerd tegen de gestelde normen. Processen worden omgezet in een stroomschema die stapsgewijs acties toont. Stroomschema's worden gebruikt om direct te identificeren zwakte aanwezig in proces
3. Analyseren.
Redenen voor gebreken worden geïdentificeerd. Oorzaak en gevolg sequentie wordt voorbereid en geanalyseerd. Verschillende analytische tools worden gebruikt voor het zo als root cause analysis, oorzaak-gevolg diagram, brainstormen, ABC-analyse, visgraat diagram enz.
4. Verbeter: HR-professionals proberen te ver