Als het gaat om grote projecten maken wij gebruik van de old-school mijlpaal methode om prep voor de sprints, die eigenlijk alleen maar betekent dat het totale project is een container voor de wekelijkse mijlpaal discussies en activiteiten (taken, documenten, wiki to-do lijsten, notities, mensen enz.). Daarna is het tijd om te draaien
De Sprint (dinsdag - donderdag). - Maak je klaar voor een aantal momenten Gilly (check out SNL als je niet krijgen).
Langere tijdlijnen kan het gemakkelijker maken om een zijspoor, maar alleen omdat de tijdlijn korter is, maar dat betekent niet dat de chaos zal niet komen kloppen. De truc is het handhaven van focus op de finishlijn. Het is moeilijk, maar wat er ook gebeurt, we proberen niet af te wijken van het plan voor 3 dagen rechtdoor. Om de focus te houden, maken we gebruik van project management software om onze gesprekken die samen met het werk activiteit die samen gaat gaan organiseren.
Wij zorgen ervoor dat alles wat nodig is om een taak, een mijlpaal te bereiken of een project is rechtstreeks verbonden met die items, zodat iedereen heeft wat ze nodig hebben om hun werk te doen langs de weg. Hoewel we de meeste van onze projectmanagement samenwerking in de cloud te doen, dingen houden we de menselijke met 's ochtends check-ins (ongeveer 15 min) en ook pauzes gedurende de hele dag. We gebruiken zelden e-mail. Het is storend.
Zelfs met alle prachtige technologie die beschikbaar is voor het beheer van een sprint, er is geen substituut voor de occasionele, impulsieve uitbarsting toen we het gevoel dat schreeuwen over het kantoor
De Cool Down (vrijdag):. Ervan uitgaande dat we overleven Gilly's capriolen Het team wordt meestal happend naar adem na 3 dagen van het oppakken van de snelheid, maar we hebben er niet stoppen. Soms eigenlijk zien we een spoor van vuur achter ons, net zoiets als de DeLorean in "Back to the Future" (OK, nu ben ik echt mezelf uit).
Gelijk aan de wa